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醉染图书企业财务共享服务标准应用指南9787513667555
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章 总体概要1
节 范围1
第二节 术语和定义1
第三节 总体目标与总体原则3
第四节 财务共享服务规划建设3
第五节 财务共享服务信息技术4
第六节 财务共享服务业务规范5
第七节 财务共享服务运营管理5
第八节 财务共享服务人才培养6
第二章 财务共享服务规划建设7
节 规划设计7
第二节 实施推广19
第三章 财务共享服务信息技术24
节 财务共享信息系统/平台规划建设24
第二节 财务共享基础信息系统/平台25
第三节 财务共享基础信息系统的集成开发与应用28
第四节 财务共享服务大数据平台39
第五节 财务共享信息系统/平台的建设和运营40
第六节 财务共享信息系统/平台建设和运营中存在的主要风险与应对措施43
第四章 财务共享服务业务规范44
节 执业原则44
第二节 职责分工45
第三节 建设基础与流程构建46
第四节 基本业务49
第五节 创新拓展业务69
第六节 发展阶段评价73
第五章 财务共享服务运营管理75
节 服务型产品管理75
第二节 组织和绩效管理80
第三节 服务与客户管理87
第四节 质量管理91
第五节 风险与合规管理94
第六章 财务共享服务人才培养98
节 职业发展与规划98
第二节 财务共享服务人才培养100
张少峰,男,1971年7月生,1993年于石油大学(北京)工业外贸专业,清华大学工商管理专业工商管理硕士,美国休斯敦大学EMBA,正高级会计师。 中国石油化工集团有限公司组成员、总会计师。 2020年获评中国总会计师协会特级管理会计师。2017年11月8日,中国石化共享服务有限公司正式成立。这是中央企业成立的共享服务专业化公司,旨在为客户提供财务、HR、IT一体化共享服务解决方案,标志着中国石化迈入共享服务新时代。中国石化共享服务公司以市场化为导向,立足服务职能,通过建立高效运营、持续改进、价值提升的管理机制,打造一体化、职能化的服务支持平台,为客户提供财务、HR、IT等共享服务,以及大数据分析、专家咨询等专业支持服务。
共享服务中心(公司)借“互联网 ”理念,从推动集团企业财务、人力资源、信息技术、物资采购、法务等日常、重复业务的集中处理起步,综合利用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等技术,实现业务的标准化、自动化、智能化处理,为企业规范财务管理、防范经营风险、提升管理效率、实现资源综合利用、推动数字化转型提供了有力支持,限度地支撑了企业发展战略,促进了企业价值化。本书旨在为中国企业的财务共享服务建设、实施和运营提供一定的方法指引和基准规范,积极推动和财务共享服务高质量发展。
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