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  • 醉染图书文化罗盘 企业文化十大原理9787111705864
  • 正版全新
    • 作者: 国夫著 | 国夫编 | 国夫译 | 国夫绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01
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    • 作者: 国夫著| 国夫编| 国夫译| 国夫绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:199
    • 页数:292
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111705864
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:国夫
    • 著:国夫
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111705864
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-06-01
    • 页数:292
    • 外部编号:1202649751
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序 文化即命运

    前言 愿景、使命分不清,谁该背锅

    章 文化九变原理 1

    过去做一家巨无霸企业,你得在地上铺满黄金;现在做一家独角兽企业,一个创意就能引发指数级增长。没钱的人创业,往往会把智慧放大到很好!

    三循环理论 2

    文化罗盘 6

    如何应用蜻蜓模型 9

    九变原理的普遍 12

    第2章 文化拼图原理 19

    一个企业里只有两种人,一种人叫“一把手”,另一种人叫“人”;一把手“决定系统”,人“系统决定”。这个剧本连“二把手”都修改不了。“将”争是的,“兵”争是第二的。

    文化拼图 20

    文化大三角 24

    目标体系 26

    能力体系 44

    理法体系 54

    文化图腾:企业文化的IP 74

    企业文化手册 76

    企业文化的误区 79

    五类企业 85

    第3章 文化选择原理 89

    招进一个人就等于招进一种文化。招好了,招进一个“扛鼎”的人;招不好,招进一个“杀你”的人!

    “播种式”不可避免 91

    “结晶式”重在总结 93

    三种文化:本能文化、本领文化、需求文化 93

    第4章 文化矛盾原理 99

    你有没有发现,今天的创业模式其实就是用新技术或新的商业模式把原来的事“再做一遍”?早的车—马车,用油“再做一遍”—汽车,用电“再做一遍”—电动车,用网“再做一遍”—网约车。

    对基本矛盾:员工本能文化与企业本领文化的矛盾 100

    第二对基本矛盾:企业文化与社会需求文化的矛盾 103

    文化 112

    文化挫折 114

    第5章 文化演化原理 119

    管理的优选境界,不是“自治”,不是“他治”,而是“共治”,即完整管理=自治×他治=共治。要是你让其中一项等于“0”,对不起,结果还真等于“0”。

    自发阶段 120

    自觉阶段 121

    自然阶段 122

    三自模型的本质 1

    第6章 文化主体原理 125

    “请来绵羊,一千只都不行;请来狮子,一头就管用。”从谷歌挖了一个人,结果一年之内把日活跃用户数量由60万提高到1300万!但挖人也要警惕“砍头式误区”,否则既耽误了他也耽误了你。

    发轫者根本论 126

    圈人运动 127

    圈人三标准 129

    企业文化的圆心是管“心” 144

    涉及管“心”的若干讨论 146

    第7章 文化基因原理 155

    文化场是一个基因系统,人往往不是独立的人,而是“场人”,是被植入企业基因的“场人”。文化场所形成的总体驱动力,就是士气。雪崩也是一个场,在这个场中,每一片雪花都无所谓“自由意志”。

    先有将气,后有士气 156

    基因工程之一:领导力是怎样炼成的 159

    基因工程之二:员工知识共享 185

    基因工程之三:整合优选智慧创造优选价值 190

    文化场的秘密 194

    第8章 文化传播原理 197

    旗开得胜,旗不开不胜。想拉一支队伍,不妨先树一面旗帜。陈胜吴广,壮丁而已,但一面“反”字旗,就让历史记住了这两个闾左小民,而隐去了万千才子帽。敢于亮旗,才会引发“向旗运动”。

    “自成红日”何其灿烂 198

    旗帜是“自成红日”的核心元素 199

    绑定红日的八大招数 204

    消费者只为自己转发 212

    负极效应 214

    第9章 文化生态原理 221

    拳击场上,胜者往往赢在“组合拳”上!竞争要打“组合拳”,要踢“连环脚”。弱的挑战者,就是还没想好第二招就轻率出招的人。有前手无后手是竞争大忌。孤环易死,连环长命。

    企业生态圈:有核是“活圈”,无核是“死圈” 222

    竞争文化:圈与圈的搏斗 224

    共生文化:小圈向大圈延展 1

    不管同圈异圈,都有共生文化和竞争文化

    0章 文化效能原理 5

    帕累托法则误用陷阱:一上手就只想做这20%,不想做那80%。殊不知,80/20无前预知,只能事后推知。也就是说,不尝试那80%,根本就不会发现这20%,甚至这20%就是以那80%为基础的!

    兴衰辩:让财富创造优选化

    长短辩:让能力发挥优选化

    快慢辩:让世界变革优选化 244

    福祸辩:让人群关联优选化 246

    “二难选择”是常态 248

    “矛盾趋衡论”与“荡秋千管理法” 255

    方生方死,此岸彼岸 264

    附录 国夫感悟 267

    国夫
    本名张治国。“企业生态圈”理论提出者,优选智慧大奖赛发起人。
    曾任蒙牛集团总裁理、商学院院长,“航天员专用牛奶”及“选择蒙牛的五个理由”两大营销活动主策划人之一。为多家上市公司提供咨询并编制企业文化手册。著有《蒙牛内幕》《蒙牛方》。
    先后提出多个有影响的理念,如“飞船定律”“决胜开端”“企业生态圈”“长板定理”“两栖战略”“蜻蜓模型”“荡秋千管理法”等。
    所著书《蒙牛内幕》曾荣获中国书刊发行业协会“全行业很好书”奖,并入选《财经》“年度很好财经书籍”、八大门户“十大人气财经图书”榜单。

    牛根生 作序,
    解析企业文化十大原理
    《蒙牛内幕》作者 重磅新作
    一本书全景式扫描企业文化激发活力DNA精神域 物质域 符号域

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