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醉染图书数字化转型路线图 智能商业实操手册9787111679073
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译者序作者介绍序前言部分 为什么数字化转型会失败章 如何在新工业中求得生存业大灾难:第四次工业的表征之一如何在一场工业中保持繁荣发展斯蒂德贝克公司无力转型如何在一场工业中起步并宝洁全球业服门的转型经验在数字化转型中如何起步并保持?一些令人意外的本章小结第2章 五阶段转型路线图的指导准则共享服务业的背景一张数字化转型的路线图数字化转型五阶段路线图“进行”数字化与“变得”数字化到达第五阶段的路径五阶段转型模式的指导准则从飞机起飞学到的准则起步和阶段中令人意外的准则本章小结第二部分 数字化转型五阶段路线图阶段 夯实基础第3章 推动为什么数字化转型需要关注和推动在数字化转型中的重要角色新加坡的在数字化转型的献转型发起者在实现目标与突破障碍中的作用宝洁如何保持的ERP系统为什么我们没有看到更多来自的推动本章小结第4章 迭代式执行如何将迭代式执行方法应用于复杂的多项目计划为什么丹机场的行李分拣项目失败了一种进行数字化转型的迭代式执行方法数字化转型中速度和加速度的重要速度(或者“创新速度”)指标为什么很多企业不能加快速度(以及你能在这方面做什么)本章小结第二阶段 单点突破第5章 颠覆授权美国推行公制度量标准的尝试为何会失败《华盛顿邮报》的起死回生颠覆授权的要素本章小结第6章 数字杠杆点奈飞的数字杠杆点麦当劳的“创新”项目理解数字杠杆点本章小结第三阶段 局部同步第7章 有效的变革变革管理是转型第三阶段成败的关键为什么修复千年虫的行动成功了宝洁如何整合吉列营造变革环境的准则使用正确变革模型的准则如何科学管理组织的免疫系统为什么“冷漠中层”在数字化转型中尤其重要本章小结第8章 战略充分数字化转型的组合华而不实是战略充分的敌人谷歌的变革公式战略充分的容量维珍集团内部创业的方法宝洁的战略充分本章小结第四阶段 全面同步第9章 数字化再造企业的IT能力是活塞式的还是涡轮式的重新设计下一代IT能力的准则通过数字资源职能构建新一代IT能力构建全企业范围的新型数字化能力本章小结0章 保持前沿在瞬息万变的数字世界中保持前沿如何保持前沿的思考在采纳数字技术上保持前沿的准则与风险家和初创企业合作本章小结第五阶段 活力DNA1章 敏捷型文化Adobe的敏捷如何帮它不断发展为什么敏捷型文化能够实现持续的数字化转型Zappos:以客户为中心的创新如何帮它保持适应文化:为什么《纽约时报》初在数字化转型上的努力失败了构建敏捷型文化并保持的准则本章小结2章 风险的感知衡量和应对颠覆风险的准则宝洁GBS的风险识别为什么预警信号会被忽略克服恐惧、惰和误判的准则本章小结第三部分 以数字化转型提升制胜能力3章 宝洁的转型宝洁GBS转型的目标运营的数字化支柱转型的挑战本章小结4章 成功的转型数字化是历史机遇把机会转化为成功数字化会创造出公平的竞争环境剩下就看你的了附录A 保障成功转型的准则检查清单附录B 五种指数型技术的应用建议致谢注释
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