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章 16万人挑战成功的经验精髓:速效JITAN法JITAN法的5项原则是什么夺走了你的时间会议瘦身篇 取消耗时长且无业绩提高的会议邮件处理新规则篇准确传达信息的资料篇提高出行效率篇充分使用地图应用第2章 让68%的行动成为习惯的“内环研讨会”工作中的反思促进成长何谓内环研讨会15分钟工作复盘意外提高生产效率减少5%的劳动时间充分调动员工主动工作的积极第3章 提升自身价值提高单位时间劳动报酬你的计时工资是多少集中精力完成重要任务通过乔·哈里资讯窗进行自我观察运用信息差创造价值第4章 迟迟未能付诸行动的原因及解决方案迟迟未能付诸行动的原因倾向于维持现状而忽视未来没有具体方案就不行动以获取实验结果为目标的尝试改变持续创造小的成功体验第5章 未来的劳动方式劳动方式改革本质是顺应时代变化工作满意度提升的收益多样结合有探索创新办公全球化利用时差玩转24小时公司内外员工无差别化现场力的强化情感共鸣的必要J比E更重要站在公司立场打造自身市场价值统筹师团队的工作方式第6章 作为管理者现在必须做出改变周休三日制实现企业与员工双赢劳动方式改革进入第二阶段取消加班并非目标设定明确的改革目标搜集多元真实的调查数据求专业有经验的咨询团队转变思维任重道远赫兹伯格的“激励-保健双因素理论”第7章 88%改革失败的企业工作舒适度与工作满意度的差异单纯减少劳动时间导致业绩与积极降低拥挤在咖啡厅里 频繁出现资料遗漏科学管理员工 信任员工的AI加班时间却未减少改革失败的三大因素第8章 12%的成功企业成功企业做对的5件事结语
[日]越川慎司 日本职场领域新晋效能规划大师。 越川慎司于2017年创立了Cross River战略咨询公司,任代表董事社长兼执行官。 Cross River战略咨询公司致力于帮日本企业进行效能优化的工作方法改革,在日本国内掀起时间管理热潮。
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