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醉染图书创始人与公司控制9787516424902
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前 言 001
1 章 公司治理与企业家精神 001
1. 从企业经营失败谈起 003
两次重大失败与福特汽车公司的创建 005
从失败中站起来的 3M 公司 006
2. 守规则,定机制,合作共赢 009
三位古典大亨的经验 010
平等友善,着眼未来 012
守规则,定机制,防患于未然 014
3. 健全治理,化危为机 017
有效的吹哨人保护与警哨程序 019
危机中的董事会与管理层关系 021
应对危机:让专业人士走上前台 022
4. 董事会与公司的企业家精神 024
集体决策的董事会何以容纳个人属的企业家精神 026
富士通开发计算机和乔布斯重回苹果时的董事会角色 029
保持规则,富有弹 032
2 章 天生、历练与谋划创业 034
1. 天生英才 036
比尔·盖茨和保罗·艾伦:创立微软 038
扎克伯格:哈宿舍里的创业行动 043
迈克尔·戴尔:在校生创业 046
英格瓦·坎普拉德:17 岁男孩儿创建宜家 048
山姆·沃尔顿:创建沃尔玛公司 050
2. 历练成钢 059
范德比尔特:从职业船长到航运大王 061
洛克菲勒:创建标准石油公司 066
松下幸之:少年历练与艰苦创业 071
李秉喆:历经失败,终创三星 075
古奇欧·古奇:白手起家创建古奇公司 077
ZARA 阿曼西奥 080
3. 谋划创业 083
杰夫·贝佐斯的谋划创业 086
发明家与创二代:丰田父子 092
吉田五郎和御手洗毅:缔造佳能 099
鬼塚喜八郎:从鬼塚公司到 ASICS 公司 105
3 章 发明、创新与并购创业 108
1. 发明家们 110
爱迪生与通用电气的创立 112
霍列里斯、弗林特、沃森与 IBM 113
莱恩·博萨克和桑迪·勒纳:创建思科 118
安德烈·米其林与米其林公司 121
亨利·雀巢与雀巢公司 1
欧仁·舒莱尔:缔造欧莱雅 125
2. 慧眼识珠,创新者胜 128
乔布斯与马库拉:创建苹果公司 130
克洛克:缔造麦当劳 135
舒尔茨的星巴克传奇 144
铃木敏文:内企业家缔造 7-11 150
柳井正:企二代的创新与转型 155
3. 并购创业 160
杜兰特:通用汽车公司的创建 162
匡特家族:并购创业 168
贝尔纳·阿尔诺:入主 LVMH 175
尼古拉斯·海耶克:缔造斯沃琪 180
4 章 合作、集体与持续创业 190
1. 合作创业 192
西尔斯和罗巴克的持续友善 193
惠普之道:一山二虎,平等合作 197
索尼:井深大与盛田昭夫 213
佩奇和布林:谷歌的创建 217
2. 集体创业:卓越领导人的产生 219
金佰利的创始人们:从五位到四位 222
瓦伦博格集团的创始人与 225
乔万尼·安杰利一世与菲亚特 227
格奥尔格·冯·西门子与德意志银行 0
奥博、奥德威、麦克奈特与 3M 公司 4
3. 合力与持续创业
可口可乐:发明人、创始人和 240
美国运通的创始人与 250
英特尔的创建 255
Twitter 的诞生 261
5 章 融资、管理与公司控制 267
1. 创始人控制 269
股权分散与控制权保持 269
创始人控制与职业管理 272
2. 融资与公司控制 274
亨利·福特:从创业者到公司控制者 277
扎克伯格:脸书的持续融资与牢固控制 298
谷歌:融资原则、上市机制和分级股份设置 310
3. 管理能力与公司控制 315
杜兰特:通用汽车的失去、夺回与失去 318
乔布斯:被迫离开与重新执掌苹果 333
思科:风险资本入主与创始人出局 339
古奇家族:从内讧到出局 345
4. 董事会:有效管控创始人危机 351
天才的创始人,未必是的公司管理者 352
创始人出局,公司可以继续正常发展 354
创始人特权增加管控难度,但也并非无解 355
健全治理,把创始人危机的影响降到 357
参考文献 360
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