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醉染图书麦肯锡高效工作法9787515831978
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章效能之尺——努力可以有自己的形状
节努力不是意志力的较量
第2节用层次思维理解工作
第3节“重要但不紧急”VS“紧急但不重要”,到底先做哪个
第4节将精力分配到高杠杆率的工作上
第5节敏锐的触觉:先知先觉成功者,后知后觉淘汰者
第6节把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸
第7节微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则
第二章错觉——直达问题本质
节看不见的大猩猩
第2节建立你的“设列表”
第3节用事实弥补直觉的缺陷
第4节巧借“SCA分析法”帮你设置课题
第5节问题的本质,到底是什么
第三章数商套利——数据的深度内涵
节大数据:创新、竞争力和生产力的下一个前沿
第2节实现信息价值的化
第3节锁定数据的“高频模块”
第4节联想法:从现有的信息中,解读对未来的影响
第5节情景分析!预想可能发生的事情
第6节分析工具篇:活用现成的架构,直达“分析”的本质
第四章思维为锚——迈向未知的
节有效升级你的思维尺度
第2节直觉的陷阱
第3节普通人看见树木,高手看见整片森林
第4节如果A=,=,那么A=C
第5节“设计”你的理接受度
第6节按照这“五个工作原则”进行逻辑思考
第7节逻辑树:一叶障目的时候,为什么不退回来?
第8节拓展思维框架:打破思考的
第五章借势破局——解决问题的效能法则
节问题的三种类型
第2节如何解决恢复原状型问题?现象和原因不可混为一谈
第3节用“空·雨·伞”模型,看防范潜在型问题
第4节盘点资本,以设定理想状态
第5节解决问题之“七步成诗法”
第6节PlanB:单一选择等于没有选择
第7节麦肯锡图表工作法:将问题可视化
第六章路径营造——打破弱势的壁垒
节专家与专业主义
第2节没有执行力就没有竞争力
第3节在擅长的领域“精耕细作”容易取得
第4节成就麦肯锡式精英的七要素
第5节构建人际网络,拓展工作机会
第6节用笔记找出“行动的死角”
第七章框架——锻造高段位团队
节在麦肯锡,没有真正的等级
第2节努力≠一个人独自完成所有工作
第3节整合现有资源,建立的人员组合
第4节落地:团队的四条关键执行规则
……
成伟,苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人,精益六西格玛黑带大师,陕西科技外聘专家,曾任跨国咨询公司顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等,服务企业超过50多家,涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益,具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书,这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法,则,会让工作更高效,生活更美好。
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