加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书项目管理(第3版)9787300295176
¥ ×1
商品
服务
物流
章项目管理概论引入案例命运多舛的银峰陶瓷项目1.1项目1.1.1项目定义1.1.2项目特点1.1.3项目生命周期案例1-1普洛斯工业地产项目的生命周期1.1.4项目与组织战略的关系1.1.5靠前项目案例1-2中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路1.2项目群与项目组合1.3项目干系人1.3.1内部干系人1.3.2外部干系人1.4项目管理1.4.1项目管理的特点1.4.2项目成功的关键因素1.4.3项目管理知识体系1.5项目运行环境1.5.1事业环境因素1.5.2组织过程资产思考题第2章项目可行研究引入案例遍地开花的半导体产业项目2.1项目机会研究2.2项目可行研究基本内容案例2-1中兴杀入新能源汽车领域2.2.1项目必要案例2-28英寸晶圆项目的必要2.2.2市场研究2..建设规模案例-英寸晶圆项目的建设规模2.2.4项目选址及建设条件2.2.5总图运输及布置案例2-48英寸晶圆项目的平面布置2.2.6技术评价2.2.7财务评价2.2.8环境评价案例2-5西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施2.2.9社会影响评价案例2-68英寸晶圆项目可行研究结论.项目评估2.4项目审查2.5项目章程26项目后评价思考题第3章项目融资管理引入案例港珠澳大桥的融资3.1项目融资特点3.2项目融资参与主体3.3项目融资结构3.3.1者直接安排融资3.3.2项目公司融资3.3.3产品支付项目融资3.3.4BOT模式3.3.5PPP模式3.3.6融资租赁3.4股权项目融资案例3-1中兴通讯5G项目股权融资3.4.1股权众筹3.4.2天使3.4.3风险3.4.4私募案例3-2长安权·碧桂园高尔夫花园股权集合资金信托计划3.5项目融资的审查思考题第4章项目组织管理引入案例汉源化工项目的组织设计4.1项目组织设计4.1.1职能型组织4.1.2矩阵型组织案例4-1南核公司的矩阵管理4.1.3项目型组织4.1.4项目管理办公室4.2项目经理4.2.1项目经理的职责案例4-2M公司项目经理的责权利4.2.2项目经理的胜任力4..项目经理的选拔4.3项目团队4.3.1编制人力资源计划4.3.2项目团队的成长案例4-3小米公司的创业团队组建案例4-4西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦433项目团队的绩效评价思考题第5章项目范围管理引入案例港珠澳大桥的建设计划变更5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4确认范围5.5控制范围思考题第6章项目进度管理引入案例C919雄关漫道蓝天路6.1定义活动6.2活动排序6.3估算活动时间案例6-1普洛斯公司工期估算的特殊因素6.4制定进度计划6.4.1关键路径法6.4.2时差6.4.3资源优化6.4.4进度压缩案例6-2研发制造中心项目的赶工案例6-3西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善6.4.5进度计划分级管理6.5进度控制6.5.1进度延误因素案例6-4普洛斯的项目进度延误因素6.5.2进度控制流程思考题第7章项目成本管理引入案例马斯克猎鹰9号的成本控制7.1项目成本构成案例7-1贺兰山风电项目控制7.2项目资源计划7.3项目成本估算7.3.1成本估算方法7.3.2储备分析7.4项目成本预算7.4.1确定目标成本7.4.2编制成本预算案例7-2古城音乐厅项目的预算分解7.5项目成本分析7.5.1综合成本核算7.5.2综合成本分析方法7.5.3目标成本差异分析7.6项目成本控制7.6.1挣值系统7.6.2成本控制措施案例7-3啤酒生产线项目设计阶段的成本控制7.7成本决算思考题第8章项目质量管理引入案例地铁施工质量的自我举报8.1项目质量管理概述8.1.1项目质量8.1.2项目质量管理案例8-1普洛斯的质量管理责任分工8.2质量规划8.2.1质量规划工具与技术8.2.2质量规划输出案例8-2某项目的设计质量管理8.3管理质量案例8-3某光缆建设项目的质量保制度8.4质量控制案例8-4青岛地铁工程的质量检查思考题第9章项目风险管理引入案例政局突变,十年付出东流水9.1项目风险管理规划案例9-1华为与ARM的合作风险9.2项目风险识别9.2.1风险类型案例9-2核废料处理项目的社会风险9.2.2风险识别方法9.3项目风险分析9.4项目风险应对9.4.1风险应对策略9.4.2机会应对策略9.4.3应急计划9.5项目风险监控思考题0章项目采购管理引入案例约旦的核电工程采购10.1采购规划10.2工程采购案例10-1中海壳牌石油化工项目EPC10.3服务采购10.3.1智力服务10.3.2非智力服务10.4项目招标10.4.1招标方式10.4.2招标过程案例10-2TB啤酒集团招标的成本控制10.4.3招标准备10.4..4投标与评标10.4.5投标报价策略10.4.6招标过程控制10.5采购合同管理案例10-3TB啤酒生产线项目的合同管理案例10-4TB啤酒生产线项目进度款支付的控制措施思考题参考文献
陈关聚 西安交通管理学博士。西北经济管理学院教授、博士生导师,西北创新管理研究中心主任,英国埃塞克斯、美国西北拿撒勒访问学者。从事技术经济及管理、项目管理等方向的教学与研究。主持及省部级课题10余项,出版著作和教材5部,60余篇。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员