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  • 醉染图书项目管理(第3版)9787300295176
  • 正版全新
    • 作者: 陈关聚著 | 陈关聚编 | 陈关聚译 | 陈关聚绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 陈关聚著| 陈关聚编| 陈关聚译| 陈关聚绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 字数:384000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300295176
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:陈关聚
    • 著:陈关聚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787300295176
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:272
    • 外部编号:1202453192
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    章项目管理概论

    引入案例命运多舛的银峰陶瓷项目

    1.1项目

    1.1.1项目定义

    1.1.2项目特点

    1.1.3项目生命周期

    案例1-1普洛斯工业地产项目的生命周期

    1.1.4项目与组织战略的关系

    1.1.5靠前项目

    案例1-2中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路

    1.2项目群与项目组合

    1.3项目干系人

    1.3.1内部干系人

    1.3.2外部干系人

    1.4项目管理

    1.4.1项目管理的特点

    1.4.2项目成功的关键因素

    1.4.3项目管理知识体系

    1.5项目运行环境

    1.5.1事业环境因素

    1.5.2组织过程资产

    思考题

    第2章项目可行研究

    引入案例遍地开花的半导体产业项目

    2.1项目机会研究

    2.2项目可行研究基本内容

    案例2-1中兴杀入新能源汽车领域

    2.2.1项目必要

    案例2-28英寸晶圆项目的必要

    2.2.2市场研究

    2..建设规模

    案例-英寸晶圆项目的建设规模

    2.2.4项目选址及建设条件

    2.2.5总图运输及布置

    案例2-48英寸晶圆项目的平面布置

    2.2.6技术评价

    2.2.7财务评价

    2.2.8环境评价

    案例2-5西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施

    2.2.9社会影响评价

    案例2-68英寸晶圆项目可行研究结论

    .项目评估

    2.4项目审查

    2.5项目章程

    26项目后评价

    思考题

    第3章项目融资管理

    引入案例港珠澳大桥的融资

    3.1项目融资特点

    3.2项目融资参与主体

    3.3项目融资结构

    3.3.1者直接安排融资

    3.3.2项目公司融资

    3.3.3产品支付项目融资

    3.3.4BOT模式

    3.3.5PPP模式

    3.3.6融资租赁

    3.4股权项目融资

    案例3-1中兴通讯5G项目股权融资

    3.4.1股权众筹

    3.4.2天使

    3.4.3风险

    3.4.4私募

    案例3-2长安权·碧桂园高尔夫花园股权集合资金信托计划

    3.5项目融资的审查

    思考题

    第4章项目组织管理

    引入案例汉源化工项目的组织设计

    4.1项目组织设计

    4.1.1职能型组织

    4.1.2矩阵型组织

    案例4-1南核公司的矩阵管理

    4.1.3项目型组织

    4.1.4项目管理办公室

    4.2项目经理

    4.2.1项目经理的职责

    案例4-2M公司项目经理的责权利

    4.2.2项目经理的胜任力

    4..项目经理的选拔

    4.3项目团队

    4.3.1编制人力资源计划

    4.3.2项目团队的成长

    案例4-3小米公司的创业团队组建

    案例4-4西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦

    433项目团队的绩效评价

    思考题

    第5章项目范围管理

    引入案例港珠澳大桥的建设计划变更

    5.1收集需求

    5.2定义范围

    5.3创建工作分解结构

    5.4确认范围

    5.5控制范围

    思考题

    第6章项目进度管理

    引入案例C919雄关漫道蓝天路

    6.1定义活动

    6.2活动排序

    6.3估算活动时间

    案例6-1普洛斯公司工期估算的特殊因素

    6.4制定进度计划

    6.4.1关键路径法

    6.4.2时差

    6.4.3资源优化

    6.4.4进度压缩

    案例6-2研发制造中心项目的赶工

    案例6-3西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善

    6.4.5进度计划分级管理

    6.5进度控制

    6.5.1进度延误因素

    案例6-4普洛斯的项目进度延误因素

    6.5.2进度控制流程

    思考题

    第7章项目成本管理

    引入案例马斯克猎鹰9号的成本控制

    7.1项目成本构成

    案例7-1贺兰山风电项目控制

    7.2项目资源计划

    7.3项目成本估算

    7.3.1成本估算方法

    7.3.2储备分析

    7.4项目成本预算

    7.4.1确定目标成本

    7.4.2编制成本预算

    案例7-2古城音乐厅项目的预算分解

    7.5项目成本分析

    7.5.1综合成本核算

    7.5.2综合成本分析方法

    7.5.3目标成本差异分析

    7.6项目成本控制

    7.6.1挣值系统

    7.6.2成本控制措施

    案例7-3啤酒生产线项目设计阶段的成本控制

    7.7成本决算

    思考题

    第8章项目质量管理

    引入案例地铁施工质量的自我举报

    8.1项目质量管理概述

    8.1.1项目质量

    8.1.2项目质量管理

    案例8-1普洛斯的质量管理责任分工

    8.2质量规划

    8.2.1质量规划工具与技术

    8.2.2质量规划输出

    案例8-2某项目的设计质量管理

    8.3管理质量

    案例8-3某光缆建设项目的质量保制度

    8.4质量控制

    案例8-4青岛地铁工程的质量检查

    思考题

    第9章项目风险管理

    引入案例政局突变,十年付出东流水

    9.1项目风险管理规划

    案例9-1华为与ARM的合作风险

    9.2项目风险识别

    9.2.1风险类型

    案例9-2核废料处理项目的社会风险

    9.2.2风险识别方法

    9.3项目风险分析

    9.4项目风险应对

    9.4.1风险应对策略

    9.4.2机会应对策略

    9.4.3应急计划

    9.5项目风险监控

    思考题

    0章项目采购管理

    引入案例约旦的核电工程采购

    10.1采购规划

    10.2工程采购

    案例10-1中海壳牌石油化工项目EPC

    10.3服务采购

    10.3.1智力服务

    10.3.2非智力服务

    10.4项目招标

    10.4.1招标方式

    10.4.2招标过程

    案例10-2TB啤酒集团招标的成本控制

    10.4.3招标准备

    10.4..4投标与评标

    10.4.5投标报价策略

    10.4.6招标过程控制

    10.5采购合同管理

    案例10-3TB啤酒生产线项目的合同管理

    案例10-4TB啤酒生产线项目进度款支付的控制措施

    思考题

    参考文献

    陈关聚 西安交通管理学博士。西北经济管理学院教授、博士生导师,西北创新管理研究中心主任,英国埃塞克斯、美国西北拿撒勒访问学者。从事技术经济及管理、项目管理等方向的教学与研究。主持及省部级课题10余项,出版著作和教材5部,60余篇。

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