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  • 醉染图书创业团队建设与管理9787302569275
  • 正版全新
    • 作者: 贾德芳,王硕著 | 贾德芳,王硕编 | 贾德芳,王硕译 | 贾德芳,王硕绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 贾德芳,王硕著| 贾德芳,王硕编| 贾德芳,王硕译| 贾德芳,王硕绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:336000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302569275
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:贾德芳,王硕
    • 著:贾德芳,王硕
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787302569275
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:240
    • 外部编号:1202307928
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 创业团队概述 1

    学习目的与要求 1

    导入案例 1

    节 创业团队的基本概念 3

    一、团队的相关概念 3

    二、创业团队的相关概念 4

    三、创业团队的基本要素 5

    四、创业团队的意义 6

    第二节 创业团队的组建 7

    一、创业团队组建原则 7

    二、创业团队组建步骤 9

    三、创业团队组建的影响因素 11

    四、高效团队的特征 13

    第三节 创业团队的构成 15

    一、创业团队业务人员构成 15

    二、创业团队格构成 15

    三、创业团队人员数量构成 16

    四、创业团队决策构成 16

    五、创业团队文化构成 17

    本章小结 17

    复习思考题 18

    第二章 创业团队组建的动力与约束 21

    学习目的与要求 21

    导入案例 21



    节 创业团队组建的外部动力与外部约束 22

    一、创业团队组建的外部动力 22

    二、创业团队组建的外部约束 28

    第二节 创业团队组建的内部动力 30

    一、创业动机 30

    二、创业机会识别 32

    三、创业资源整合 35

    四、团队规范管理 38

    第三节 大学生创业SWOT分析 39

    一、大学生创业的优势 39

    二、大学生创业的劣势 40

    三、大学生创业的机会 41

    四、大学生创业的威胁 42

    本章小结 42

    复习思考题 43

    第三章 大学生创业团队目标设定 47

    学习目的与要求 47

    导入案例 47

    节 创业团队目标与制定 49

    一、创业团队目标基础理论 49

    二、创业团队总体目标选定依据 51

    三、创业团队目标的具体内容 53

    四、制定具体创业目标的SMART原则 55

    第二节 创业团队目标管理 58

    一、创业团队目标管理概述 58

    二、创业团队目标管理原则 60

    三、创业团队目标管理过程 61

    本章小结 66

    复习思考题 66

    第四章 大学生创业团队组建的基本模式 69

    学习目的与要求 69

    导入案例 69

    节 兴趣小组模式 70

    一、成员选择 72

    二、成员能力 73

    三、团队管理 74

    四、团队优势 76

    第二节 竞赛项目团队模式 77

    一、代表赛事 77

    二、团队建设 78

    三、组建意义 81

    第三节 科技研发团队模式 82

    一、相关概念 82

    二、团队特点 82

    三、团队发展阶段 83

    四、提高科研团队创业能力的途径 85

    第四节 创业拼凑模式 85

    一、创业拼凑模式起源 85

    二、创业拼凑模式的定义 86

    三、创业资源分类 87

    四、团队组建与管理 88

    第五节 准企业模式 88

    一、相关概念 88

    二、需求分析 90

    三、组建要素 91

    本章小结 92

    复习思考题 93

    第五章 大学生创业团队组织结构设计 97

    学习目的与要求 97

    导入案例 97

    节 组织结构设计概述 99

    一、组织结构的概念 99

    二、组织结构设计的基本原则 100

    三、组织结构类型的选择 101

    第二节 职能型组织结构 101

    一、典型的职能型组织结构示例 102

    二、职能型组织结构的优点和缺点 103

    三、职能型组织结构适用的条件 104

    第三节 事业部组织结构 104

    一、典型的事业部组织结构示例 104

    二、事业部组织结构的优点和缺点 105

    三、事业部组织结构适用的条件 106

    第四节 矩阵式组织结构 107

    一、典型的矩阵式组织结构示例 108

    二、矩阵式组织结构的优点和缺点 113

    三、矩阵式组织结构适用的条件 113

    第五节 虚拟组织结构 114

    一、典型的虚拟组织结构示例 114

    二、虚拟组织结构的优点和缺点 117

    三、虚拟组织结构适用的条件 118

    本章小结 118

    复习思考题 119

    第六章 大学生创业团队成员配备 1

    学习目的与要求 1

    导入案例 1

    节 大学生创业团队核心领导人遴选 126

    一、核心领导人在大学生创业团队中的重要地位 126

    二、搭建强有力的核心领导人班子 127

    第二节 岗位分析与成员配置 134

    一、成员配置的互补 135

    二、大学生创业团队岗位分析与设置 138

    本章小结 141

    复习思考题 141

    第七章 大学生创业团队的运作机制 145

    学习目的与要求 145

    导入案例 145

    节 大学生创业团队的决策机制 146

    一、决策概述 146

    二、决策的过程 149

    三、决策的方法 150

    第二节 大学生创业团队的沟通机制 155

    一、沟通的概念及内涵 155

    二、沟通的功能与分类 157

    三、沟通的技巧 159

    第三节 大学生创业团队的激励机制 162

    一、激励概述 164

    二、创新团队激励机制的构建 167

    本章小结 172

    复习思考题 172

    第八章 大学生创业团队企业化发展 177

    学习目的与要求 177

    导入案例 177

    节 大学生创业团队成长过程 178

    一、创业团队组建期 179

    二、创业团队发展期 180

    三、创业团队成熟期 180

    四、创业团队转型期 181

    第二节 大学生创业团队企业化发展的表现 181

    一、从知识积累到财富创造(价值取向) 183

    二、从同学关系到同事关系(社会网络) 184

    三、从团队精神到企业文化(群体意识) 185

    第三节 新企业的创办 187

    一、企业组织形式的选择 188

    二、新企业的注册 192

    本章小结 198

    复习思考题 199

    第九章 大学生创业团队成熟度评价 205

    学习目的与要求 205

    导入案例 205

    节 团队效能与成熟度 206

    一、团队效能 206

    二、团队成熟度 209

    第二节 团队成熟度评测 212

    一、团队成熟度评测指标体系 212

    二、团队成熟度评测简要操作步骤 213

    第三节 创业团队成熟度提升机制 214

    一、团队成熟度的系统结构 214

    二、团队成熟度等级与其所对应的关键流程 216

    本章小结 221

    复习思考题 222

    参考文献 225


    "主题鲜明:从大学生创业主题切入,阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务,通过案例呈现特定情境下遇到的特定问题,涉及团队建设和管理过程中的目标设定、组建模式、组织结构设计、人员配备、运作机制和更高水平的企业化发展等方面。
    重点突出:着重探讨大学生创业团队建设与管理的微观机制,基于强有力的核心领导人班子的构成特点,详细阐述了遴选核心领导人四步法;着重介绍大学生创业团队不同发展阶段的人才应对策略,并对具体岗位进行动态分析,在此基础上介绍如何进行有针对的创业团队成员配置,力打造优势互补的大学生创业团队。
    体系完整:提供大学生创业团队管理中“道”“”“”三个层面的知识呈现。“道”主要涉及大学生创业的德育培养,包括价值判断、社会使命、目标设定和行为边界,目的在于帮大学生树立符合社会主义核心价值观的商业道德和社会责任意识;“法”主要涉及创业团队建设中有关管理学、经济学、心理学、社会学、法学等学科的基本概念、逻辑原理和决策思维框架,目的在于为大学生认识、分析、实践创业团队建设和管理提供理论基础;“术”主要涉及关键流程控制、技术工具使用方法,目的在于为大学生解决创业团队建设过程中的具体问题提供可资使用的成熟方案和有效工具。"

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