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醉染图书赢在开门红 银行行动学习9787504770677
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章行动学习理念1什么是行动学习3行动学习的一般方法7第二章银行内的行动学习17银行所面临的问题19银行运用行动学习的方法第三章行动学习的效果41行动学习的效用43行动学习可带来新的模式52银行行动学习第四章如何进行行动学习61行动学习的实际运用63如何解决行动学习中遇到的问题71第五章行动学习的实际案例93以腾讯案例展示行动学习带来的模块化发展95经由行动学力的提升空间120第六章银行未来发展的战略规划127银行未来的商业模式129银行未来五年内的发展规划137第七章很好的管理模式造就很好的企业结构143把握时代的重点14521世纪很的企业结构147参考文献153后记155新书推介159
" 孙军正,北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长,招商银行原人力资源总经理,中国银行业很好导师,中国很受欢迎开门红导师,中国拥有专业品牌讲师,中国执行力十强讲师,注册企业咨询顾问、培训师,专注银行20年、出版著作50本,累计培训辅导18万人次、500多家银行共同见,的“绩效飞轮行动学习项目”已成功导入500多家银行,使客户的绩效获得了200%以上的提升,长期担任中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、招商银行等多家银行的顾问,是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授。 冯民科,中国农业银行不错分析师,中国管理科学和商业能力发展研究中心研究员,金融标准评定组成员,具有丰富的金融、税务、审计等业务领域工作经验。 潘冬梅,先后在中国农业银行及上海浦东发展银行工作29年,荣获济南市级“十大杰出青年”、“靠前服务明星”、山东省级“青年岗位能手”等荣誉称号,兼任上海浦东发展银行内训师,荣获“中国培训百强讲师”称号。"
行动学习是源于英国的理念,它倡导企业内部以分组实践的方式来完成项目,可以让各个部门之间的联系变得紧密,提高执行力,其主要运用于工商管理。行动学是学习知识、分享经验、创造研究解决问题和实际行动四位一体的方法。它是塑造企业文化、打造学习型组织和建立知识管理系统的关键。对于一个企业,特别是银行这种时常面对海量的数据分析和处理的企业,将其项目内部的资源统合起来是现在十分倡导的管理理念。作为一种的管理方式和培训理念,其代表着一种全新的管理思路,能够帮让企业运作效率化,加强各个部门的协同办事效率。本书主要讲解了行动学的实质理念以及使用方法,结合了行动学习的案例以及银行面临的一些问题来深入分析银行中实施行动学习的利弊。主要从行动学习的方式、银行运用行动学习的可能分析、行动学的效率、行动学的战略影响以及项目规划和案例分析这几个方面进行阐述和分析。这种管理方法相较传统方法更具创意、更系统化,在研发新产品和完善服务、节约成本、减少传送时间、以及改变组织文化方面可以起到积极、显著的作用。
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