由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书战略管理 概念与案例(英文版·原书2版)9787111653820
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
出版说明
前言
部战略制定和执行的概念与技术
章战略的内涵与重要
学习目标
1.1战略的内涵
1.2公司战略与商业模式
1.3制胜战略的制定
1.4战略制定与战略实施的重要
1.5展望
本章要点
巩固练习
模拟练习
尾注
第2章确定公司方向:愿景、使命、目标与战略
学习目标
2.1战略制定和战略实施的内容
2.2阶段1:制定战略愿景、使命陈述和核心价值观
.阶段2:设定目标
2.4阶段3:制定战略
2.5阶段4:执行战略
2.6阶段5:评估绩效并进行校正调整
2.7公司治理:董事会在战略制定和执行中的作用
本章要点
巩固练习
模拟练习
尾注
第3章企业外部环境评估
学习目标
3.1公司宏观环境中具有战略意义的要素
3.2评估公司所处的行业和竞争环境
3.3五力模型
3.4互补者与价值网络
3.5驱动变化的力量与产业动态
3.6战略集群分析
3.7竞争对手分析
3.8关键成功因素
3.9产业的盈利前景
本章要点
巩固练习
模拟练习
尾注
第4章公司资源、能力和竞争力评估
学习目标
4.1公司目前战略的运作效果评估
4.2公司重要的资源、能力与持久竞争优势
……
第5章五种通用竞争战略
第6章强化公司的竞争地位:战略行动、时机和经营范围
第7章国际市场竞争战略
第8章公司战略:多元化与多业务公司
第9章伦理、企业社会责任、环境可持续和战略
0章构建具有良好战略执行力的组织:人员、能力和结构
1章管理内部运营:采取行动促进战略执行
2章企业文化和领导力:良好战略执行的关键
第二部分战略制定和执行的案例
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格