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醉染图书老板财务思维的九堂课9787510337758
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自序 搞通财务才能出利润章 老板要用系统保障自己的安全节 从0到1与从1到1000第二节 揭开企业系统的面纱第三节 财税系统是企业管理的工程第四节 民企财务的八大系统第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统节 老板必须搞定的三类人第二节 企业顶层设计:股权决定话语权第三节 X控股公司的设计套路第四节 股权架构的转变:Y公司的运用第五节 团队激励方式的阶段考虑第三章 看得见的“面子工程”——账系统节 民企财务账现状分析第二节 拨乱反正:账系统建设规划方案第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案第四节 民营企业财务管控的21个流程第五节 企业管理的核心:报表是说服力第四章 、企业与个人的和谐共生——税系统节 企业税系统建设规划方案第二节 税务筹划系统:有备而来,才能满载而归第三节 税务风险管控系统:让企业的“盈利”更稳第四节 企业税系统筹划,不再乱花冤枉钱第五章 让资金流动起来——钱系统节 资金计划与管理:盘活企业现金流第二节 钱系统搭建:考核存货周转天数第三节 钱系统搭建:控制应收账款周转天数第四节 钱系统搭建:严管应付账款周转天数第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统节 什么是预算管控系统?第二节 预算管控系统的五大作用第三节 预算管理系统的四项内容第四节 导入预算管控系统的五个步骤第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统节 执行报告系统是结果的保障第二节 企业缺乏执行报告系统的后果第三节 业绩承诺会:老板与高管的双向承诺第四节 经营分析会:企业目标落地的推器第五节 经营分析报告应该包括的内容第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统节 利润来源于准确的成本核算第二节 建立利润增长系统势在必行第三节 利润增长系统建立的九大步骤第四节 利益靠分配,利润靠算计第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统节 如何培养的财务人员第二节 高效财务团队的五大职能第三节 企业不同发展阶段组织建设重点第四节 留住财务人员的策略后记 愿你向这个世界交付价值
"左宾 品润咨询联合创始人 品润咨询高级咨询师 世界500强企业财务管理实战专家 曾任IBM(中国)大西区首席财务官 IBM(中国)全球技术服务事业部内控部负责人 20年财务工作经验,拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。 "
"1. IBM全球副总裁、联想集团副总裁、德勤财务咨询部门合伙人、新冻网创始人、云充吧科技董事长 联合。 2. 书稿内容实用,体现出了作者极强的系统化思考的结构,从日常困难入手做深度分析,直接点出企业财务管理过程中诸多根部问题,起到“突破一点,盘活全局”的效果。 3. 每章的章前有知识点提炼,章后有作业练习,章节里有具体的工具方法与表格,符合培训类图书的特点。 "
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