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醉染图书华为战略管理法 DSTE实战体系9787300304069
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章华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向
第二章华为DSTE战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE的例行运作安排
第三章战略规划071
BLM对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
BLM执行设计
第四章战略解码(年度业务计划)
三次战略解码
战略解码BEM的原则
BEM简述
战略解码BEM“六步法”
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章战略落地抓手:组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI设计
组织绩效KPI的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章战略执行:通过运营管理保战略落地
运营管理的几个要点
经营分析会是战略执行的重要抓手
第七章战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数(TPM)
第八章战略驱动变革,变革保障战略落地
持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理?
华为的变革管理机制
DSTE实战专业用语
谢宁,华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、P产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、电力研究、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
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