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醉染图书高效能团队(打造卓越组织的方法与智慧)9787521709841
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前言 从这本书中我们可以学到什么 V我们所知道的常识 VI我们所不知道的常识 VIII部 了解团队1 为何选择团队 005吸取的教训 006对团队的需求 009抗拒团队 015小结 0202 团队一心 0伯林顿北方公司联合运输团队 025小结 0413 团队基本要素 045少数 047能力互补 050投身于一个共同的目的与绩效目标 052投身于共同的方法 060共同责任 064小结 0664 高效能团队 071《塔拉哈西民主报》“一零”团队 073“达拉斯手” 081小结 090第二部分 如何成为团队5 团队表现曲线 099关键决策 101团队表现曲线 103科姆特移动数据小组 110快速反应团队:攀升为高效能团队 113小结 1216 沿曲线攀升 127“钢铁协议”特别小组 130打造团队绩效的方法 13小结187团队 151纽约市合作组织 158团队的作为与不作为 161小结 1708 团队、障碍与终结 177克服障碍 178双队记 182摆脱困境的方式 189应对变更与终结局面 194小结 198第三部分 挖掘团队潜力9 团队和业绩 205惠普 210摩托罗拉连接团队 216“白兰地酒” 2小结 22710 团队与重大变革 1团队与自上而下的文化建立 跨职能再设计与一体化 246小结 24711 顶层团队 251工作小组业绩或已足够 253为何组织的顶层更难形成团队 256斯莱德·菲尔德 263日内瓦湖执行团队 265向顶层团队业绩突围 274小结 27912 高管如何做 285运营团队 288建议团队 291制作执行团队 294团队与高绩效组织 297小结 302后 记 307致 谢 315
普华永道美国董事,普华永道卡岑巴赫中心创始人,在管理咨询领域具有40余年丰富经验。麦肯锡前董事,曾在麦肯锡工作30年。 于美国杨百翰大学,于斯坦福大学修读硕士,后到哈大学深造,获哈大学“贝克学者奖”。;.; 认可的靠前的管理创新者和思想家之一。
这是一本有思想、有内容的书,里面充满了数引入胜的例子……您将很难再找到一本如此全面、深入地探究未来组织的基本组成部分的指南。
《彭博商业周刊》
作者对团队进行了异常深入、的研究……除了挑战关于团队的许多传统观点之外,这本书还提供了一系列如何组织适当且有效的团队的建议。
《金融时报》
1.打造“未来组织”——高效能团队的管理准则。
团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该打造高效能团队,关注集体成果产出、个人长与效成果。
2.发掘团队管理中的“很好识”。
在有关“团队”的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的“很好识”,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的“团队”;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样;团队可以整合绩效和学习;越来越多的司识到,团队是绩效的主要组成部分……
3.案例广泛,可读强,团队实用的管理指南
从《财富》世界500强企业到美国陆军,再到体育运动等团队案例,本书详细而宽泛地解释了真正的高效能团队形态,为团队提供了行动要领和具体方案。
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