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醉染图书商业模式的经济解释 深度解构商业模式密码9787111381280
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序一 商业模式的三把标尺序二 解释的背后章绪论:商业模式与全息交易结构1.1交易结构的交易价值、交易成本和交易风险1.2交易结构的六要素1.3从发现、重构到解释,从解释到竞争、设计第2章商业模式与交易价值、交易成本、交易风险2.1商业模式:利益相关者的交易结构2.2好商业模式:高价值创造,低价值耗散.商业模式的动态分析2.4商业模式的构成:六要素模型2.5商业模式与管理理论的联系与区别第3章交易成本的商业模式3.1起点站:农业合作社3.1.1生产:供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社3.1.2服务:顾客合作社——居马3.1.3销售:顾客合作社——米格罗合作社3.1.4融资:顾客合作社——荷兰合作银行3.2第二站:住房合作社——瑞典的经验3.3第三站:雇员合作社——蒙德拉贡3.4第四站:无所有人——各种非营利机构3.5第五站:另一种慈善机构——社会企业3.6终点站:市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商3.7商业模式与结构竞争优势第4章商业模式定位与战略定位4.1从战略定位和营销定位讲起4.2商业模式定位:利益相关者需求的满足方式4.3商业模式定位分析维度一:产权的转移4.4商业模式定位分析维度二:交易过程4.5商业模式定位分析维度三:产品、服务、解决方案、赚钱工具第5章赢利模式之收支方式一:固定、剩余和分成5.1资源能力的固定贡献与可变贡献5.2赢利模式的固定、剩余和分成5.3影响因素一:交易价值5.4影响因素二:交易成本5.5影响因素三:风险承受能力5.6如何确定赢利模式5.7赢利模式的组合5.8赢利模式的竞争第6章赢利模式之收支方式二:进场费、过路费、停车费、油费、分享费6.1创造了新的交易价值6.2降低了交易成本6.3降低了交易风险6.4赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异第7章赢利模式之收支方式三:组合计价7.1产品组合计价7.1.1两部计价7.1.2“剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”7.1.3整体解决方案7.1.4超市货架7.2消费群体组合计价7.2.1交叉补贴7.2.2批量计价7..分时计价第8章赢利模式之收支来源8.1盈利来自哪些资源能力、哪些业务8.2来自哪些利益相关者8.3从PM0到PM“X”:为利益相关者编织一张生态价值网络8.4成本和收入的灵活转换第9章关键资源能力与企业价值创造9.1什么资源能力才是关键的9.2如何获得关键资源能力9.3资源能力优势如何转化成竞争优势9.4关键资源能力如何造就高企业价值0章现金流结构与内生金融10.1现金流结构功能一:度量企业价值10.2现金流结构功能二:诊断交易结构的优劣10.3现金流结构功能三:金融工具的设计依据附录10A金融工具的经济解释1章平台型商业模式11.1平台型商业模式:正反馈造就“多多益善”11.2为什么选择平台型商业模式:生机盎然的生态系统11.3平台的赢利模式:收支来源和计价方式11.3.1收支来源11.3.2定价方式11.4平台型商业模式的竞争与演化:以数字媒体平台为例2章软一体化型商业模式12.1软纵向一体化:BP Solar的战略选择动因12.2软全产业链一体化:金风科技的商业模式进化1.软一体化的资源能力要求附录12A一体化的战略动因分析参考文献
魏炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士,2004年在华中科技大学获管理学博士。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆全风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。 在《哈商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释Ⅱ》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。
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