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醉染图书关键跨越 新手篇 从业务高手到主管9787111670216
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序一
序二
序三
前言
部分新手管理者的关键跨越
章新手管理者会遇到的9个管理难题
新手管理者的9个管理难题
通过管理历练,完成管理跨越
小结
第2章新手管理者为何难以完成管理跨越
成功跨越的障碍
小结
第3章成功跨越:在行动中改变
发展原则:从自身优势出发,先行动起来
APPLE发展策略
小结
新手管理者关键跨越自评表
第二部分关键跨越一:承担管理责任
第4章信任的基石:承担管理责任
承担管理责任一:表率垂范
承担管理责任二:为结果负责
承担管理责任三:组织意识
对新手管理者的建议
小结
第5章新手管理者易走进的误区
误区一:管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业
误区二:管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意
误区三:管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片
对新手管理者的发展建议
小结
第6章真诚是的套路
真诚坦率
展现真我
小结
制订你的发展计划
第三部分关键跨越二:推动执行
第7章新手管理者的执行力2.0
打造团队执行力
升级路上的六个误区
小结
第8章做该做的事,把“猴子”还给下属
不要做员工可以做到的事情
忍住,让员工先思考
打破四种“超人心态”
小结
第9章要事:目标取舍的智慧和勇气
优先投入更重要的事
建立长期思维
小结
0章人事匹配:让对的人去做对的事
根据意愿能力四象限分配工作任务
让员工能听懂和愿意做
小结
1章过程管理:把握尺度
管理是抓与放的平衡
获得反馈比步步紧盯更有效
小结
2章VUCA时代需要敏捷执行
以终为始
保持计划的弹
小结
3章复盘让管理实现闭环
别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰
让复盘成为管理的日常
专项复盘带来持续改善
小结
制订你的发展计划
第四部分关键跨越三:辅导他人
4章辅导他人,亟待提升
辅导员工的关键四步
新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区
小结
5章辅导的开始:如何投入时间
不给自己找借口
赢回自己的时间
坚持做重要的事
按照二八原则分配辅导精力
小结
6章明确目标,促进绩效达成
辅导目标要促进绩效提升
和员工达成共识
辅导目标要可评估、可实现
小结
7章信任、激发与赋能
打开员工的心防
给员工加满能量
赋能员工
小结
8章跟进与评价
把辅导当成一个项目来管理
保持耐心,让子弹飞一会儿
正确的批评与表扬
小结
制订你的发展计划
第五部分成为管理者
9章管理者发展的全景图:五个阶段的关键跨越
管理自我
管理他人
管理管理者
管理职能/事业部
管理企业
补充能力和角色
关键跨越
小结
第20章一生的修炼,更好的自己
至暗时刻
好的开始,是成功的一半
管理的馈赠
结语
北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Managerment)成立于2004年,是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构,以对中国市场的深刻洞察为基石,积很好力于真正适合本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队,研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校,拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人,并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品,涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘点接近应用手册》《人才管理》(译著)、《360度评估反馈法》《看人》等著作。
如何应对比自己资历深的下属的质疑?
如何恰当地向下属指出问题?
任务繁重,如何激励下属尽优选努力完成工作?
如何及时掌握团队的任务执行情况,提前干预?
……
聚焦新手管理者上任转型期的关键问题,指出高效转型的三大关键跨越,即承担管理责任、推动执行、辅导他人,并给出具体可行的指导,附带能力自测和发展计划表格,帮新手管理者顺利完成转型。
从很好员工顺利过渡为一名很好的管理者,新手管理者或许可以在本书中找到。
中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授,博士生导师 周禹
新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理 邢洁
贝壳找房效率工程中心前总经理 方正柱
中国大陆首位MCC大师级教练 曹柏瑞
——联袂!
本书还原了很多工作中的真实管理场景,给出了切实可行的解决方案,能让新手管理者少走弯路,快速进入角色,在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。
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