返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书关键跨越 新手篇 从业务高手到主管9787111670216
  • 正版全新
    • 作者: 北森人才管理研究院著 | 北森人才管理研究院编 | 北森人才管理研究院译 | 北森人才管理研究院绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 北森人才管理研究院著| 北森人才管理研究院编| 北森人才管理研究院译| 北森人才管理研究院绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111670216
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:北森人才管理研究院
    • 著:北森人才管理研究院
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111670216
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:236
    • 外部编号:1202199692
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一

    序二

    序三

    前言

    部分新手管理者的关键跨越

    章新手管理者会遇到的9个管理难题

    新手管理者的9个管理难题

    通过管理历练,完成管理跨越

    小结

    第2章新手管理者为何难以完成管理跨越

    成功跨越的障碍

    小结

    第3章成功跨越:在行动中改变

    发展原则:从自身优势出发,先行动起来

    APPLE发展策略

    小结

    新手管理者关键跨越自评表

    第二部分关键跨越一:承担管理责任

    第4章信任的基石:承担管理责任

    承担管理责任一:表率垂范

    承担管理责任二:为结果负责

    承担管理责任三:组织意识

    对新手管理者的建议

    小结

    第5章新手管理者易走进的误区

    误区一:管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业

    误区二:管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意

    误区三:管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片

    对新手管理者的发展建议

    小结

    第6章真诚是的套路

    真诚坦率

    展现真我

    小结

    制订你的发展计划

    第三部分关键跨越二:推动执行

    第7章新手管理者的执行力2.0

    打造团队执行力

    升级路上的六个误区

    小结

    第8章做该做的事,把“猴子”还给下属

    不要做员工可以做到的事情

    忍住,让员工先思考

    打破四种“超人心态”

    小结

    第9章要事:目标取舍的智慧和勇气

    优先投入更重要的事

    建立长期思维

    小结

    0章人事匹配:让对的人去做对的事

    根据意愿能力四象限分配工作任务

    让员工能听懂和愿意做

    小结

    1章过程管理:把握尺度

    管理是抓与放的平衡

    获得反馈比步步紧盯更有效

    小结

    2章VUCA时代需要敏捷执行

    以终为始

    保持计划的弹

    小结

    3章复盘让管理实现闭环

    别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰

    让复盘成为管理的日常

    专项复盘带来持续改善

    小结

    制订你的发展计划

    第四部分关键跨越三:辅导他人

    4章辅导他人,亟待提升

    辅导员工的关键四步

    新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区

    小结

    5章辅导的开始:如何投入时间

    不给自己找借口

    赢回自己的时间

    坚持做重要的事

    按照二八原则分配辅导精力

    小结

    6章明确目标,促进绩效达成

    辅导目标要促进绩效提升

    和员工达成共识

    辅导目标要可评估、可实现

    小结

    7章信任、激发与赋能

    打开员工的心防

    给员工加满能量

    赋能员工

    小结

    8章跟进与评价

    把辅导当成一个项目来管理

    保持耐心,让子弹飞一会儿

    正确的批评与表扬

    小结

    制订你的发展计划

    第五部分成为管理者

    9章管理者发展的全景图:五个阶段的关键跨越

    管理自我

    管理他人

    管理管理者

    管理职能/事业部

    管理企业

    补充能力和角色

    关键跨越

    小结

    第20章一生的修炼,更好的自己

    至暗时刻

    好的开始,是成功的一半

    管理的馈赠

    结语

    北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Managerment)成立于2004年,是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构,以对中国市场的深刻洞察为基石,积很好力于真正适合本土人才管理技术的研发。
    北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队,研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校,拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人,并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。
    北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品,涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘点接近应用手册》《人才管理》(译著)、《360度评估反馈法》《看人》等著作。

    如何应对比自己资历深的下属的质疑?
    如何恰当地向下属指出问题?
    任务繁重,如何激励下属尽优选努力完成工作?
    如何及时掌握团队的任务执行情况,提前干预?
    ……
    聚焦新手管理者上任转型期的关键问题,指出高效转型的三大关键跨越,即承担管理责任、推动执行、辅导他人,并给出具体可行的指导,附带能力自测和发展计划表格,帮新手管理者顺利完成转型。

    从很好员工顺利过渡为一名很好的管理者,新手管理者或许可以在本书中找到。

    中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授,博士生导师 周禹
    新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理 邢洁
    贝壳找房效率工程中心前总经理 方正柱
    中国大陆首位MCC大师级教练 曹柏瑞
    ——联袂!

    本书还原了很多工作中的真实管理场景,给出了切实可行的解决方案,能让新手管理者少走弯路,快速进入角色,在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购