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醉染图书不拘一格 网飞的自由与责任工作法9787521719482
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序一企业如何优选化地驱动创新VII
序二打造面向未来的新型组织文化XIII
自序一没有规则的规则XVII
自序二把员工当成真正的成年人XXV
部
迈向自由与责任的企业文化
首先,提才密度……
很好同事造就优质工作环境
危机带来的教训005
很好员工彼此激励共同成长008
工作表现具有感染力010
个关键点012
其次,提高企业坦诚度……
以积极的态度说出你真实的想法
高绩效+无私的坦诚=极高绩效021
我们不喜欢但需要坦诚024
反馈环:培养坦诚的文化026
鼓励员工对领导提出反馈027
学会正确地给予和接受反馈034
4A反馈准则036
当场反馈,实时反馈038
厘清什么是无私的坦诚,什么是不羁的天才040
第二个关键点043
现在,尝试取消管控……
上:取消限期休制度
休长,领导要带头051
建立和加强情景管理057
期休制度让自由更具价值059
给予自由,再落实责任062
继续尝试取消管控……
下:取消差旅和经费审批
事前情景设定,事后核实报销071
从虚报销中吸取教训074
很好回报:自由、高效与节俭076
第三个关键点083
第二部分
打造自由与责任的企业文化
进一步提才密度……
支付行业优选薪资
为精英人才提供应得的薪酬093
不仅要付工资,还要懂得如何支付096
奖金不利于灵活09
开出比公司更高的工资102
支付行业优选薪资103
始终保持市场优选工资105
向猎头了解自己的市场价值113
第四个关键点119
进一步提高坦诚度……
开卷管理
隐秘信息126
把握分享信息的时间129
第五个关键点151
取消更多的管控……
无须决策审批
取消管控,你准备好了吗?161
对自己认定的想法要敢于下注163
下注前后需要做些什么167
第六个关键点193
第三部分
巩固自由与责任的企业文化
实现优选人才密度……
员工留任测试
家庭讲究“团聚”而不是“绩效”201
从家庭式工作到高绩效团队203
员工留任测试206
里德访谈记录208
实施结果统计220
第七个关键点221
实现优选坦诚度……
反馈循环
去看看“牙医”226
一种崭新的360度书面反馈228
360度面对面4
第八个关键点242
取消多数管控!……
情景管理而非控制管理
控制型管理还是情景管理?248
防范错误还是勇于创新?252
“松散耦合”还是“紧密耦合”?255
团队的认同一致吗?257
一致对准北极星258
一致呈树形,而非金字塔形261
《伊卡洛斯》——幕273
第九个关键点275
第四部分
走向优选
走向优选的网飞文化
进入文化地图287
坦诚,优选范围内大相径庭296
在间接文化中增加正式反馈300
学会调整你的方法,交流、交流、再交流303
一切都是相对的307
结语313
致谢321
参考文献3
里德·哈斯廷斯,网飞公司创始人、董事会、首席执行官。
网飞创始人兼 CEO里德·哈斯廷斯重磅作品;完整还原网飞成功背后的管理原则;、曾鸣、樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、李想联袂
1、网飞创始人兼CEO哈斯廷斯重磅作品,完整还原网飞强势增长背后的管理原则。
2、让全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元,优选付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个商业巨头如何培养创造力的员工。
3、现象级书,《金融时报》2020年度商业图书,《纽约时报》书,火爆美、英、法、日、韩等10余国!
4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《毒枭》、《怪奇物语》、《暗黑》等神剧背后的不错创意人才。
5、、曾鸣作序;
李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读;
樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂。
5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读!
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