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醉染图书横向营销9787518991594
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章 企业的创新阻碍
创新需要与创新能力之间的鸿沟
问题一:对创新的误解
问题二:谁来对创新负责?
问题三:混淆创新和创造
问题四:缺乏框架
问题五:缺乏控制
问题六:缺乏协调
问题七:缺乏客户关注
第二章 A-F模型概述
为什么组织机构要讲方法?
通过创新过程解决问题
创新活动必须是连续的
创新过程:人员角色与创新阶段
应用举例
第三章 发起者(A-F模型之A)
发起者的定义
关乎创新过程成效的三个条件
发起者的类型
综合型发起的分类
有效的创新发起类型是什么?
第四章 搜索者(A-F模型之B)
搜索者的定义
B至C:创新诊断
B至D:技术和设计解决方案
B至E:营销模式
信息收集方法
第五章 创造者(A-F模型之C)
创造者的定义
创造人才的特点
创造思维的工作方式
好想法从何而来?
创新方法与很好信息搜索方法
信息搜索方法评估
从想法到概念
第六章 发展者(A-F模型之D)
发展者的定义
发展者的业务
坚持概念
如何一步一步地推进开发工作?
联合分析法
第七章 执行者(A-F模型之E)
执行者的定义
如何选择执行者?
很好执行的关键投入及特点
营销方案
实施预案
实际执行
KPI的演变
第八章 促进者(A-F模型之F)
促进者的定义
促进的类型
评估系统
启动停滞创新过程的系统
审批系统
……
"菲利普·科特勒,现代营销集大成者,重量市场营销。他是现代营销学的奠基之作、市场营销学的“”《营销管理》一书作者。他还是美国西北大学凯洛格管理学院国际营销学终身教授,《金融时报》“十大商业思想家”之一。
费南多·德里亚斯迪贝斯,西班牙艾萨德商学院(ESADE)和美国密歇根大学的经济学家,专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯·奔驰、索尼等公司进行重大规划。"
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