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醉染图书EDGE 价值驱动的数字化转型9787111663065
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本书赞誉
序一
序二
译者序
前言
致谢
作者介绍
章全局视野1
1.1探索EDGE5
1.2敏捷是足够快的关键6
1.3构建组织响应能力8
1.4面向客户价值的适应度函数9
1.5这不容易,却是当务之急14
1.6结语15
第2章以技术为核心——Tech@Cre8
2.1数字化企业:Tech@Cre9
2.1.1Tech@Core的演进19
2.1.2制定技术战略
2.1.3重大变革与趋势26
2.1.4创建技术雷达29
2.1.5减少技术债31
2.1.6决策让企业核心系统起死回生33
2.2数字技术平台34
2.2.1消除摩擦35
2.2.2构建资产生态系统37
2..试验9
.谁制定技术战略39
2.4结语41
第3章EDGE原则42
3.1基于成效的战略45
3.2基于价值的优先级排序45
3.3轻量级规划和组织治理46
3.4适应和学习型的文化47
3.5自治团队48
3.6跨职能和协作式决策49
3.7结语50
第4章构建价值驱动的组合51
4.1战略与精益价值树53
4.1.1定义目标、投注和举措54
4.1.2描述价值驱动的组合56
4.1.3战略组合所有权57
4.2不断演化的精益价值树60
4.2.1增加新目标60
4.2.2增加新的投注或举措61
4.3资金分配62
4.4结语67
第5章价值度量与优先级排序69
5.1为何度量标准如此重要69
5.2确定成功的度量标准70
5.2.1客户价值70
5.2.2商业成效71
5..活动度量标准71
5.2.4和滞后的度量标准71
5.2.5度量标准的数量73
5.3将MoS应用于组合74
5.4价值优先级排序75
5.4.1优先级排序方法75
5.4.2管理战略待办列表79
5.4.3优先级排序的挑战80
5.5结语81
第6章建立产品思维模式83
6.1从项目转变为产品84
6.2组织中的产品人员86
6.3产品和组合团队之间的协作88
6.4定义产品与精益价值树之间的联系89
6.5定义产品94
6.5.1产品蓝图的核心要素94
6.5.2什么是产品蓝图97
6.5.3可视化和可交流的产品蓝图99
6.6创建敏捷产品待办列表99
6.6.1为什么MVP只是一个开始100
6.6.2精益切片:MVP的另一种划分方法101
6.6.3架构上的思考104
6.7结语105
第7章战略和常规业务整合的组合106
7.1回到现实106
7.2整合多个待办列表107
7.3待办列表的组件108
7.3.1战略108
7.3.2常规业务109
7.3.3常规业务工作的类型109
7.3.4能力112
7.3.5合并战略和常规业务组合114
7.4优先级排序115
7.4.1传统的解决方案116
7.4.2更好的解决方法117
7.4.3针对组件的战略118
7.4.4相对值与值119
7.4.5少做点119
7.4.6团队优先级排序121
7.4.7WIP122
7.4.8对价值和工作量评分1
7.4.9上报流程124
7.4.10不完美的优先级125
7.5结语126
第8章轻量级治理127
8.1迷失目标的治理127
8.2建立轻量级治理128
8.3定期价值评审会132
8.4重新平衡组合133
8.5定期价值评审仪表台136
8.6结语136
第9章自治团队与协作决策137
9.1你并不孤单137
9.2自治团队138
9.2.1团队组成:从跨职能团队向自给自足的团队转变141
9.2.2信任关系143
9..责任与自治145
9.2.4创造培养自治的环境147
9.3EDGE团队148
9.3.1价值实现团队148
9.3.2组合团队150
9.4协同的、自给自足的决策153
9.5组织与业务能力保持一致160
9.6结语163
0章适应领导力164
10.1什么是适应领导力164
10.2鼓励适应思维167
10.3变革169
10.3.1正视焦虑170
10.3.2克服恐惧文化171
10.3.3精益切片变革策略172
10.3.4无须改变176
10.4大胆革新176
10.5驾驭矛盾178
10.6激励他人181
10.7结语182
1章EDGE:探索转型的未来183
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