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  • 醉染图书华为管理笔记/黄继伟9787505749528
  • 正版全新
    • 作者: 黄继伟著 | 黄继伟编 | 黄继伟译 | 黄继伟绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2020-10-01
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    • 作者: 黄继伟著| 黄继伟编| 黄继伟译| 黄继伟绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2020-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-10-01
    • 字数:182000
    • 开本:其他
    • ISBN:9787505749528
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:黄继伟
    • 著:黄继伟
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787505749528
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2020-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-10-01
    • 页数:0
    • 外部编号:1202128789
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章  人才管理:充分发挥人才的能量
    企业管理难的工作是如何分钱
    员工贡献一定要大于成本
    打造很优质的工作环境
    培训管理:让很的人培养更的人
    干部管理:防止烟囱式领导
    让所有人做好本职工作就是参战
    一线人员的晋升速度要快于支援保障人员
    华为从来不用完人
    祛除平庸,打造能打胜仗的干部队伍
    第二章  组织机构管理:保持流程的高效
    “不产粮食的流程是多余流程”
    完善组织结构,消除流程断点
    打造权力与制度的制衡机制,提升权力的效用
    打造一个倒三角式的组织管理结构
    提升业务能力,就要推动代表处的改革
    在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤
    高度民主化的高层轮值制度
    给公司进行持续的换血和输血
    第三章  对外业务管理:开放与合作是华为的重要标签
    开放、合作是华为对外的优选风格
    技术垄断和商业垄断不是华为的目标
    技术竞争是和平竞争
    过去我们是为了赚点小钱,现在是为了要战胜对手
    技术能力比信任更加重要
    保护信息安全,尊重客户的隐私权
    市场经济=客户+货源+法律
    保持统一,才能共同进步
    第四章  品牌经营管理:打造世界的品牌
    打造更具辨识度的品牌
    出色的品牌危机管理
    打造强大的品牌资产
    华为的自我展示和自我宣传
    品牌的根本核心就是诚信
    坚持用户体验至上的原则
    真正认识到为客户服务是华为存在的专享理由
    质量管理是企业得以发展的基石
    第五章  技术研发管理:让技术精准企业的发展方向
    让技术在发展过程中“沿途下蛋”
    华为的专利保卫战
    要拉着这个世界跑,不要等
    反对盲目创新,避免主观主义
    盲目的人口红利是错误的,生产方式将走向人工智能
    技术研发是不断改进,而不是追求颠覆
    华为人要发挥工匠精神,提升产品的竞争力
    对科技以及科研人员给予包容
    第六章  企业文化管理:文化是生生不息的资源
    不要再提互联网精神
    把素质导向放在责任结果导向之后
    华为公司要做到内外合规
    华为不需要感恩的员工
    相信华为不会死去
    一以贯之的奋斗者文化
    在学习中进步,在进步中强化学习
    主干文化要管得很清晰很标准,但末端文化一定要开放

    第七章  战略管理:华为的发展需要更强大的战略布局
    “活下去”是大力度优惠战略,也是优选战略
    向上捅破天,向下扎到根
    全面提升华为的战略预警能力
    在发展中把握战略耐
    主动寻求战略机会
    在智能社会进行清晰的战略定位
    不懂战略退却的人,就不会战略进攻
    增加战略投入的比例

    黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来,黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。

    企业管理难的工作是如何分钱在谈到华为公司的管理时,“钱”始终是一个绕不开
    的话题。作为一家不差钱的公司,华为公司不仅年销售额过千亿美元,现金流充足,而且在薪酬方面一直以来都是同行业中的翘楚。
    早在十几年前,华为就以高工资著称,当人们谈到华为公司的时候,出现次数多的一定是工资。对于多数人来说,只要进入了华为公司,就意味着拥有高工资和高福利,就意味着自己已经在同一届生中占据了优势。
    而近几年,随着华为的高展,以及华为公司知名度的不断提升,华为的薪酬也成了社会热议的一个话题,诸如几年前流传的人均年薪70万元,以及2019年网络上流传的人均年薪100多万元。这些数据并没有得到华为公司的实,但多半和真实收入没有太大的出入。作为一家民营企业,能够给员工发那么高的工资,这就足以明华为的实力,同时也表明华为公司的高薪酬的确是一块响亮的招牌。
    在国内有很多企业同样有一定的实力,但是很少有企业会像华为公司那么大方,而这种大方不仅仅在于“华为有钱”的这种底气,还在于华为公司超前的、
    人化的、公平的利益分配体系。早在多年前,任正非就意识到企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。好的利益分配机制是企业持续发展的动力,那么什么样的利益分配才是好的呢?
    关于这个问题,可以看看国内的很多企业:有的企
    业完全由企业家一人控股,所有资产都是自己的,高管和员工没有任何股份,只有固定的工资和适当的奖金;还有一些企业家会将自己的股份分一部分给高管以及人,但这种比例很小,为了实现控制企业的目的,他们基本上会将一半的股权控制在自己手中;另外一
    部分人也会将股份分给员工,但员工获得的股权比例很小,而且基本上只有很小一
    部分员工有幸拿到股份。
    华为与这些企业不同,虽然是民营企业,虽然任正非名义上完全可以独占一切,但华为公司始终将薪酬管理与利益分配尽可能民主化。截至目前,任正非在华为公司中的股权比例大概只有1.01%,而人的股权比例为98.99%,在未来的一
    段时间内,任正非的股权可能还会进一步被稀释,要知道在数年前,他的比例还一
    直稳定在1.42%左右。除了让员工享受到公司发展的红利,华为公司多年来的营业额很高,利润也逐年攀升,保障研发和日常开支之外,任正非要求公司将大量的钱分给员工。当员工们获得了股权以及高工资之后,他们的工作积极就会变高,在工作中的自觉也会。
    许多企业和企业家常常会为员工不认真工作而烦恼
    ,会为员工丧失工作积极甚至跳槽而苦恼,但重要
    的一个原因恐怕是员工对薪酬不满意。对此,的创始人马云曾经主动谈到了员工跳槽与工作状态不佳的问题,并特意针对这个问题说出了自己的想法:“一
    、钱,没给到位;二、心,委屈了。归根到底就是一句话:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子。不想说穿你的管理有多烂,他对你已失望透顶,仔细想想,真是人本善。”关于员工积极丧失的问题,任正非也深有感触。
    当华为发展起来之后,任正非发现,很多老员工不愿意出国工作了,不愿意去一些条件艰苦的地方上班了,他们更希望留在国内,陪着家人和孩子。这些老员工之所
    以会产生消极的、懈怠的工作情绪,主要原因就在于他们对现有的物质激励已经失去了兴趣。公司要么给予更大的奖励,要么就在精神层
    面给予鼓励,同时也采取了优胜劣汰的绩效考核施加压力。除了老员工之外,新员工也对一些现象表达不满,他们认为很多老员工拿着更高的工资,却没有给企业创造更大的财富,没有做出更大的贡献,按道理说不应该占据薪酬优势。
    内部出现的一些状况,让任正非更加迫切地意识到利益分配的问题,他在会议上多次表示,“钱分好了,管理的一大半问题就解决了”。对华为来说,如何把钱分到位的确是做好管理工作的前提,或者说分钱本身就是重要的管理工作。“工者有其股”的民主分配方式、绩效考核以及相应的工资待遇无疑会让员工获得更大的满足感,会觉得自己受到了公司的尊重,而这有于激励他们在工作中更加投入。其中,给员工更高的工资和收入,是对过去和现在的钱进行分配。公司会视员工的工作表现给予奖励。给员工股份,这既是对过去工作的肯定,也是将公司未来的钱拿出来分,只有企业家和员工对公司未来发展看好时,股权才会产生巨大的激励价值。
    P3-5

    ◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。

    ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。
    ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓
    ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则
    ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节,剖析其独特的企业理念,从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理……

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