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醉染图书华为组织力9787521740288
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序 从1到10,需要强大的组织力 张颖
自序1 华为组织管理三大定律 吴建国
自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳
章 迈向以客户为中心的组织
节 选择塑造组织
第二节 以宗教般的虔诚对待客户
第三节 打造以客户为中心的组织三步法则
第二章 组织阵法:以客户为中心的组织架构
节 组织架构演变的分合之道
第二节 以客户为中心的组织架构:平台化组织和液态化组织
第三节 以客户为中心的组织设计方法
第四节 人和组织的高度匹配
第三章 组织战法:以客户为心的享机
节 信息共享:解决“不知道”的问题
第二节 能力共享:解决“不会做”的问题
第三节 利益共享:解决“不愿做”的问题
第四章 组织兵法:以客户为中心的人才管理机制
节 让人的光辉在组织中充分展现出来
第二节 高成长是人才的要素
第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖
第五章 组织心法:以客户为中心的文化氛围
节 让“客户痴迷”成为组织之魂
第二节 让使命驱动“客户痴迷”
第三节 让核心价值观驱动“客户痴迷”落地
第六章 组织变法:以客户为中心的组织落地
节 华为组织变革理念
第二节 以人为中心的组织变革
第三节 组织变革成功三要素
第七章 组织核心:打造一支持续打胜仗的团队
节 从自我觉察开始,切换心智模式
第二节 唯有合作,才有“团队”
第三节 从团伙到团队,打造高管梦之队
第八章 以客户为中心的组织进化
节 组织进化的秘诀
第二节 开放,开放,再开放
第三节 打破平衡
结束语
附录 锻造组织力的工具箱
后记 永无止境的成长道路
吴建国,华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。于浙江大学和,日本东北大学客座教授,湖畔创研中心授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、等,帮众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。 景成芳,现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人,专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务,多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。工学、管理双硕士,实战型组织管理和人力资源专家,曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业,历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职;具有中国、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、等上百家企业管理咨询实践经验。
1.【书《华为团队工作法》作者吴建国续作】
吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。
2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】
华为30多年依然保持增长的活力充分明:为客户创造价值是企业存在的专享理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
3.【解决企业“规模而不效益”的现实问题】
进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮企业解决发展中的难题,持续打胜仗!
4. 【创业者、管理者】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、董事局黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚。
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