醉染图书赌在技术开发上9787111570790

序

前言

我的企业家精神/1

在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演

——1976年12月2日

企业经营中重要的事/2

判断基准是“作为人，何谓正确”/6

只靠方法和策略不能经营好企业/11

因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15

在美国也能实践“以心为本”的经营/21

福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25

我们拥有梦想，充满浪漫/27

坚信一定成功，拼命努力奋进/29

持有渗透到潜意识的强烈愿望/32

自己的才能要用于为社会效力/34

将全部生命、全部人格注入企业/37

赌在技术开发上/49

在窑业协会第50届全体大会上的讲演

——1976年5月19日

技术开发的理念/50

首先动机很好重要/52

需要的是“自燃型”人才/56

严格地要求自己/58

不懈努力达至伟大成功/59

自己的能力要用将来时看待/63

做出不亚于任何人的很好的技术开发/67

将研究开发引向成功的思维方式和手法/79

在管理中心的讲演—1977年2月17日

在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80

技术研发“不下飞子”/83

必要的是技术的“强度”/85

千辛万苦创造市场/86

没有市场，就自己创造/90

从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能/94

制造为客户创造高附加值的产品/96

相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99

研发领导人所需要的人格/103

销售人员不兼任新产品的销售负责人/104

将自己置于饥渴状态/106

京都的本地企业应该相互提供技术/109

将研发课题设置在稍高的难度/112

从事研发所需要的“企业家精神”/116

成就革新事业的往往是外行/120

将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127

在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演

——1979年7月18日

产业结构需要转变的20世纪80年代/128

将专业做到很好，以高技术为基础开展经营/133

意识到“只有专业化，才有出路”/137

从核心技术出发，展开多元化/139

研究工作靠前

——应用于工业/141

实现自古以来人类的梦想

—应用于人体的材料/143

创造新产品、新市场

——人工宝石的开发/147

挑战整个人类面临的课题

—向替代能源领域进军/151

多元化朝“水平方向”扩展/152

“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156

技术革新需要提高企业的流动/159

创造的喜悦/167

在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

创造从描绘梦想开始/168

描绘梦想，相信“能行”/170

乐观地设定目标/174

描绘梦想，积极开发，争当世界/176

实行阶段，悲观地审视构想/181

热情决定事情的成败/184

意念导致成功/190

成败取决于愿望的强弱/193

愿望释放强大的能量/195

应该有效使用潜意识/197

销售工作也要“创造”/202

创造市场—再结晶宝石的案例/206

蓝宝石单晶体的应用事例/219

创造的意义/2

“想”就是优选的能量/225

研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/

在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演

——1979年8月日

研究开发的时代到来了/

由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241

研究开发工作需要什么类型的领导人/243

人格决定研究结果/246

研究开发需要平衡的人格/251

潜意识给予不可思议的启示/255

幸运由自己创造/258

所有领导人都要具备的共同素质/260

从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261

美国经营管理的问题点/264

制定企业理念，植入员工心中/270

海外事业成败的关键在于领导人的人格/272

“能干经理”常犯的错误/275

奋斗的中小企业的销售战略/285

在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演

——1979年9月7日

世界通用的销售条件/286

销售战略之一：首先把公司的名字向社会渗透/288

销售战略之二：具有很好快的开能力/293

销售战略之三：持续提供比别的公司更很好的产品/294

销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295

定价即经营，定价是领导人的职责/299

生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301

销售战略之五：建立体制，保客户要求的交期/305

销售的基本姿态就是对客户服务/306

不管时代如何变迁，经营的原理原则岿然不动/310

如何满足复数客户/313

经商的优选境界是受到客户的尊敬/319

把卖不动的东西卖好，才是销售专家/3

商品普及、市场开发的五个阶段/329

为了发挥企业“飞行员”的作用/339

在盛和塾京都塾长例会上的讲话

——1989年6月22日

确切掌握每一项事业的实态/340

必须正确地看到经营的实态/344

分部门核算和“一一对应”的会计原则/348

问答：有关经营管理的&A/355

中坚企业领导人的条件/373

在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演

——1978年10月3日

中坚企业成长发展的原动力/374

领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚

——能从相对立场上认识事物的人，总是谦虚的/375

领导人的条件之二：必须公平

——只要稍有私心，判断就会迷惑，决断就会走向错误的方向/376

领导人的条件之三：

须具自我牺牲的勇气和精神

——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的能量和代价/378

领导人的条件之四：遵循原理原则

——要拥有触及事物本质的思维方式，必须养成回归原理原则进行判断的习惯/380

领导人的条件之五：拥有创造之心

——所谓创造，是在思考、思考、再思的程中，在苦思苦想的痛苦过程中产生的/384

领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白

——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，导致欺瞒和道德堕落/387

领导人的条件之七：光明正大地追求利润

——光明正大、堂堂正正地努力工作，创造很好的产品，获取高额的利润/388

领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人

——能力必须用来为社会服务，而不是只为自己谋利/390

当今世界特别需要追求正道的领导人/392

向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403

在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日

《宛如飞翔》中的两人/404

鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405

从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412

西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416

领导人要做的无非三条/419

关注大久保利通，学习他的冷静与理/421

两个特别兼备/425

小善是大恶/430

严于律己的另一个自己/433

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。

1、 套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等多方面、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和的企业家。
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早认识您，海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。
稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学了地域、时空的，他的利他哲学、追求高收益同样值得中企业和经营者好好学习。