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  • 醉染图书链家运营管理工作法9787111695462
  • 正版全新
    • 作者: 原力场著 | 原力场编 | 原力场译 | 原力场绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01
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    • 作者: 原力场著| 原力场编| 原力场译| 原力场绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111695462
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:原力场
    • 著:原力场
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111695462
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:216
    • 外部编号:1202537122
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言

    章 慢就是快的行程量管理/1

    为什么要做行程量管理/3

    锚定过程化指标,抓住管理重点/4

    厘清管理思路,化解管理/6

    引导经纪人聚焦工作重点/8

    房源聚焦,你管对了吗/11

    做好房源述职,加速房源去化/12

    线上线下两手抓,识别优质房源/14

    不怕丢盘,但要知道原因/18

    客从何处来/20

    善用IM,力商机转化/20

    拆解客源,抓住好客/26

    如何完成一次高质量的带看/30

    线下带看的价值在于体现差异化/31

    线上带看“黑科技”/38

    跨区域带看与陪看/42

    细节那么多,到底应该怎么管/47

    洞察数据代表的含义/48

    “切场景”而非“排时间”/49

    看结果,更要看过程/51

    第二章 无处不在的斡旋/55

    经纪人是斡旋的中间节点/57

    三方斡旋是一个漫长的过程/58

    斡旋是三观、心灵的碰撞/61

    斡旋应当是“方法技巧+情感联结”/65

    公司是斡旋强有力的支撑/70

    业主与客户是斡旋的起点,也是终点/75

    与业主、客户斡旋的四部曲/75

    斡旋的四大误区/85

    进入会议室是新一轮斡旋的开始/89

    第三章 打造品牌团队/101

    团队大于个体的总和/103

    三位一体建立你的团队认知/104

    成熟员工的六大能力模型/109

    手把手教你搭建品牌团队/113

    你的管理认知清晰吗/130

    整态,做好“领头羊”/131

    有的放矢,分阶段培养/139

    真实场景中的三大管理阶段/143

    第四章 小述职,大管理/147

    述职真的有必要吗/149

    问责/150

    聚焦/155

    识人用人/158

    洞察与成长/164

    述职应该述什么/167

    财务结果/168

    客户服务/172

    业务效率/174

    组织建设/176

    目标管理/182

    如何做好运营述职/185

    述职联动关系/187

    述职注意事项/194

    后记 管理者的修炼/199

    售后保障

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