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醉染图书物业管理人的财务思维9787520818360
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章 物业管理者应有的格局思维商业模式的变化、新思对物业管理企业发展的影响互联网金融还是金融中介?物业公司的经营风险转型不是喊口号,物业管理企业转型更需要理和耐心从“海底捞”跨境,正确理解物业管理行业“标准化”红海中的蓝海,物业管理创新发展路径从“小米加”思考物业管理的商业逻辑从发展中逆袭,物业管理企业需要的是变革的勇气和决心第二章 物业管理者并购应有的财务思维新经济需要新服务,新服务呼唤新物业行业并购背后的逻辑与思考物业管理企业并购扩张需关注的要点规模竞争下的物业管理行业,需要更谨慎物业管理企业,尚需专业基本功尽职调查,并购中价值与成本博弈的基础物业管理企业之间如何开展合作对话:物业管理企业的并购与整合2019年行业并购逻辑第三章 物业管理企业的成本管控物业管理企业如何平衡成本与品质物业管理企业管理费用的成本控制物业管理企业采购成本管理的误区物业管理行业的第三方采购物业管理行业的人力成本解析与管控第四章 物业管理企业的预算管理和数据解读物业管理行业预算管理的误区物业管理企业如何制订年度目标物业管理企业预算管理中如何设定与考核指标解读财务报表,掌握物业管理经营之道第五章 物业管理企业的风险控制与税务筹划物业管理企业的财务风险管控“黑天鹅”骤降,重创物业“新贵”物业管理者都需要了解税务筹划物业管理企业挂靠经营的涉税风险增值税条件下物业管理企业的兼营与混营疫情下物业管理企业的税收优惠物业管理企业“老板”也要发年终奖?物业管理企业怎样开展财务内审第六章 物业管理企业的上市发展物业管理企业上市,不仅是披上华贵的资本外衣物业管理企业上市的成本物业管理企业上市前后的财务规划物业管理企业的股权结构设计物业管理企业上市,规模只是起点第七章 物业管理企业的经营管理物业管理企业的公司治理与股权激励夯实主业是物业管理企业发展的根基社保政策考验的是物业管理企业的管理水平物业管理企业对标考察应该学什么?物业管理行业更要注重员工的职业规划
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