由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书商业计划书 人眼里的好方案9787516426050
¥ ×1
章我们的创业时代
节创业
一、创业背景
二、业思的误区
三、创业与创新
四、创业与就业
五、创业与学业
第二节调研和分析
一、前期任务
二、调研方法
三、调研报告
第三节定位与目标
一、定位的重要
二、定位的方法
三、战略定位
第二章创业英雄的气质
节创业者的视角
一、优势产品:成本、效率、体验
二、优势战略:细分、定位、目标
三、优势通路:营销、渠道、地域
第二节者的视角
一、优势壁垒:进入成本与多重门槛
二、优势品牌:消费心智与商业模式
三、优势存活:规避与巨头企业竞争及劣势防守
第三章人眼里的优选方案
节关心运营与发展
一、过去的有效
二、未来策略的落地
三、商业模式的持续
第二节关心运营与数据
一、发展的关键阶段
二、用户与销售数据
三、成长与趋势
第三节关心运营和信心
一、发展进程
二、团队执行
三、宏图预期
第四章很好公司的价值
节大牛团队
一、团队成员的经历和企业背景
二、人脉
三、持股比例
四、配置分工
第二节商业模式
一、商业模式的阐述
二、利益相关者
三、盈利模式
四、竞品/竞争对手分析
第三节财务计划
一、财务计划的阐述
二、企业的财务计划
三、企业的盈亏预测
四、者的回报分析
第四节融资需求
一、融资计划的阐述
二、预期公司的估值
三、公司的股权结构
四、资金运营计划
第五章成功说服人的法宝
节风险的关注点
一、企业的风险状况
二、产业的发展空间
三、产品的优势
四、团队的核心力量
第二节企业不同时期的融资策略
一、初创期:做好风险控制
二、成长期:展现企业优势
三、成熟期:优化股权配置
四、衰退期:审视商业模式
第三节风险说明与退出机制
一、风险预测与处理技巧
二、退出机制
第六章价值共创
节者的价值视角
一、基本思路
二、诉求和周期
三、特点
四、商业模式要清晰
五、创业者真的缺钱
第二节深层次的价值挖掘
一、出售业务,双赢局面
二、提升业绩,规划思路
三、上市募股,拼尽全力
第三节公司治理与企业管理
一、工作的目标
二、管理的对象
三、企业管理的层级
参考文献
陈伟俊,博士,创业导师。长期从事科技创新创业、科技金融、股权等方面的工作和研究,在科技园区规划建设、中小企业孵化培育服务体系建设、科技金融创新服务及企业运营管理等方面有丰富的实战经验:主持、参与十多项、省、市科研项目,形成了科技创新公共服务体系理论,并运用于孵化、培育创新型初创、中小企业的实践当中,培育了一批高成长的未来型企业和很好企业家。担任近10家科技企业孵化器创业导师,参与辅导培育了8家上市企业,被并购企业6家。研究方向:科技企业创新创业、融、企业运营管理、新业态培育等。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
