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  • 醉染图书人才战略 CEO如何排兵布阵赢在终局9787111654681
  • 正版全新
    • 作者: 王成著 | 王成编 | 王成译 | 王成绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 作者: 王成著| 王成编| 王成译| 王成绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:6
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111654681
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:王成
    • 著:王成
    • 装帧:精装
    • 印次:6
    • 定价:89.00
    • ISBN:9787111654681
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-04-01
    • 页数:272
    • 外部编号:1202618434
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    作者简介

    赞誉

    序一 扎硬寨,打呆仗,成就他人(卢伟冰)

    序二 企业即人(谢坚)

    序三 CHO和CEO同频之道(谢克海)

    前言

    模块一人才战略的终局思维

    章从战略终局看人才布局

    战略大图:从终局看布局

    战略金字塔:塔尖和塔基都是人

    CEO缺、也不的一门课

    人才充足率:重仓人才,重仓未来

    人才战略和人力战略的逻辑区分是什么

    如何加速提升人均效益

    奈飞公司和张一鸣的“第四选择”

    第二曲线背后的人才S曲线

    小结一道选择题

    第2章从战略盘点到人才盘点

    马云在阿里重要的两件大事

    人才盘点的三大流派

    人才盘点中CEO要深思的10类问题

    战略型人才盘点的很好实践

    人才盘点的四大误区

    构建人才地图,提才充足率

    人才循:人才盘点的15个矩阵集

    开展外部人才盘点,为人才去收购

    模块二人才战略的差异思维

    第3章影响战略成功的“关键少数”

    人力资源规划里面不一定有战略

    战略有高下之分,更有好坏之分

    客户价值主张的三大类型

    四季酒店一样的店:客户和员工

    战略一致:差异化战略,差异化人才

    关键人才和重要人才有何区别

    绩效波动:绩效收益率曲线

    迪士尼乐园的人才战略

    2%岗位:影响战略成功的“关键少数”

    人才战略规划:从优选化走向很优化

    第4章不错竞争者的人才战略

    从核心竞争力到组织能力的理论历程

    把生命炼进自己的剑里

    从战略地图到能力地图

    将核心竞争力化育为员工行为

    力出一孔的阈值效应

    幂律分布:人才战略的4A模型

    打破人才私有化,统调综效

    驾驭明星员工的五大技巧

    炸开人才金字塔塔尖,创建意义共鸣

    附录4A对很好人才、明星员工的学术研究

    模块三人才战略的体系思维

    第5章人才发展、学习发展、组织发展

    人才发展的要义:羊群效应的正负面

    人才战略的另一种选择:Ⅱ型

    学习发展的要义:两句中国古话

    组织发展的要义:熵减

    组织发展的两大隐喻:蜜蜂和刺猬

    尼采的名言,华为的深渊

    以LD推动OD:平滑变革的真谛

    组织发展的现实指引:Zoomin,Zoomout

    附录5AAT&T战略转型:人才大翻新

    第6章构建一体化的人才管理体系

    人才管理体系的七要素模型

    从HR体系升级到人才管理体系

    选对人永远是企业的头等大事

    胜任力模型要和战略保持一致

    价值评价的活灵魂:活力曲线

    干部管理:热力学第二定理

    人才激励:5美元的伟大意义

    飞轮效应:创造价值、评价价值和分配价值

    4M模型:从战略地图到学习地图

    评估本企业人才战略的成熟度

    模块四人才战略的生态思维

    第7章组织冰山和人才生态

    战略决定组织,组织决定成败

    组织冰山

    腾讯的变革会不会撞上组织冰山

    组织学习的真正意义是学会忘记

    把“经验理论”悬挂起来

    阿里大文娱的焦虑:新人新业务还是老人新业务

    3H模型:从曲线到第三曲线

    从园林到森林:差异化和多样化的人才生态

    华为的探索:从一棵大树到一片森林

    附录7A顺丰“四新”人才战略

    第8章极客、蓝军和叛逆人才

    你的企业中有“极客”吗

    新业务领军人才的三大特质

    70%的余承东和30%的张小龙

    熔炉中的赤子态

    大力发展叛逆人才

    打造蓝军队伍:让自己人进攻自己

    CEO应成为英雄之旅的“引路人”

    附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致

    附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引

    致谢

    如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!
    企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代,面对的人才争夺战日益激烈,这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块,共计八章,提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型,还阐述了一些公司的实践案例,为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方。

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