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醉染图书商学院学不到的66个财务9787111684213
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序言 也许你干了一辈子财务,却从未想过什么是财务
章 财务和会计,你能分清
1 从会稽到会计,到底丢了什么
2 会计是标准,财务是次优选择
3 会计是形式,财务是实质
会计是的,财务是正确的
会计是过去完成时,财务是现在将来时
《会计刺客》里的会计师形象是真的
7 会计是给外部人看的,财务是给内部人干的
会计是造积木的,财务是搭积木的
9 会计是结果,财务是过程
10 会计决定底线,财务决定上限
11 当会计报表成了配料表
第2章 财务和业务是什么关系
12 当你们谈论财务时,你们在谈些什么
13 “神仙老虎狗”,财务的三种命运并不在自己手中
1 为什么财务部不能“三个月换个面貌”
1 什么样的财务总监值百万年薪
1 业务的难点即财务的甜点
17 业务是一匹野马,财务是家里的草原
1 听说过顺向决策风险
19 穷养销售,富养财务
20 在木桶理论中,财务是哪一块板
21 顺境看销售,逆境看财务
22 破解日企财务密码:“财务水平很一般”和“管理报表很贴身”
第3章 财务高手养成初级阶段
老板不关心预算?其实心里门儿清
2 好的预算就是一张全景式战略地图
2 其实预算表里的每个数字都是心理学问题
2 10分钟vs. 1小时,命运惩罚偷懒的人
27 找到“消失的”就是内控的KPI
2 “打碎蛋壳”看清运营数据里的断点
29 从任正非的发飙看内控的季节
30 2018年重庆高考作文题,考的是财务
31 激情可以all in,但资金需要“斗一守二”
32 保本就意味着资金的安全
33 德州扑克中的四条财务至理名言
3 始终设你刚拿到的融资是笔融资
第4章 财务高手养成不错阶段
3 给你一分钟,给老板讲明白三张表
3 警惕合同的风险敞口!一笔好生意是怎么赔掉6000万元的
37 为什么中海油没你想的那么关心汇率变化
3 警惕财务报表里的那些“褒义词”
39 费控大多时候是龙套,战略成本才是角儿
0 听说你的管理会计是和会计学教授学的
1 论做运营分析报告的专业范儿
2 如果福尔摩斯搞管理会计的话……
3 正前方8公里,直觉的代价你输不起
4 一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了”
5 一个的整合“时间公式”
6 看报表的门道在哪里
7 11∶19!高薪急聘的财务高手竟然是这样的
8 财务的设里从来就没有什么岁月静好
9 都江堰是一个完美的“财务案例”
0 精益财务管用的六字方
第5章 那些脑洞大开的财务暗黑空间
1 “现金为王”的下半句你恐怕不知道
2 退出有哪些不为人知的套路
“A计划”发财,“B计划”救命
4 命运塔罗牌:估值的门道大头在表外
5 内向就一定是财务人的缺点
6 商誉这道送命题,看是怎么解的
7 从梅西的食谱看绩效管理
8 时间分配决定了财务的段位
9 为什么节税不参照创利标准进行奖励
0 沙钢或许发现了成功率的二代接班模式
1 创业者只有一发子弹
2 从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来
残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船”
为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的
5 没有应收账款的公司什么样
6 透视芒格的忠告:每家公司都是能力有限公司
田茂永,商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志,并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中专智库顾问、CGMA优选管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。
所有的财务问题都归因于业务问题, 所有的业务问题都归因于管理问题, 所有的管理问题都是鲜活的、充满实践的、度不确定的。 ----------------------------------------------------------- 本书是田茂勇十几年研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在这本书中,你既能看到*基本的财务和会计常识,又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计,你能分清吗?财务和业务是什么关系?财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的?你可知道,财务领域,还存在很多财务暗黑空间?赶快阅读《商学院学不到的66个财务》,不仅有你想要的,而且超乎你的想象。
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