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  • 醉染图书商学院学不到的66个财务9787111684213
  • 正版全新
    • 作者: 田茂永著 | 田茂永编 | 田茂永译 | 田茂永绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 田茂永著| 田茂永编| 田茂永译| 田茂永绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111684213
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:田茂永
    • 著:田茂永
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111684213
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:212
    • 外部编号:1202411796
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言 也许你干了一辈子财务,却从未想过什么是财务
    章 财务和会计,你能分清
    1 从会稽到会计,到底丢了什么

    2 会计是标准,财务是次优选择

    3 会计是形式,财务是实质

    会计是的,财务是正确的

    会计是过去完成时,财务是现在将来时

    《会计刺客》里的会计师形象是真的
    7 会计是给外部人看的,财务是给内部人干的

    会计是造积木的,财务是搭积木的

    9 会计是结果,财务是过程

    10 会计决定底线,财务决定上限

    11 当会计报表成了配料表

    第2章 财务和业务是什么关系

    12 当你们谈论财务时,你们在谈些什么

    13 “神仙老虎狗”,财务的三种命运并不在自己手中

    1 为什么财务部不能“三个月换个面貌”

    1 什么样的财务总监值百万年薪

    1 业务的难点即财务的甜点

    17 业务是一匹野马,财务是家里的草原

    1 听说过顺向决策风险
    19 穷养销售,富养财务

    20 在木桶理论中,财务是哪一块板

    21 顺境看销售,逆境看财务

    22 破解日企财务密码:“财务水平很一般”和“管理报表很贴身”

    第3章 财务高手养成初级阶段

    老板不关心预算?其实心里门儿清

    2 好的预算就是一张全景式战略地图

    2 其实预算表里的每个数字都是心理学问题

    2 10分钟vs. 1小时,命运惩罚偷懒的人

    27 找到“消失的”就是内控的KPI

    2 “打碎蛋壳”看清运营数据里的断点

    29 从任正非的发飙看内控的季节

    30 2018年重庆高考作文题,考的是财务
    31 激情可以all in,但资金需要“斗一守二”

    32 保本就意味着资金的安全
    33 德州扑克中的四条财务至理名言

    3 始终设你刚拿到的融资是笔融资

    第4章 财务高手养成不错阶段

    3 给你一分钟,给老板讲明白三张表

    3 警惕合同的风险敞口!一笔好生意是怎么赔掉6000万元的

    37 为什么中海油没你想的那么关心汇率变化

    3 警惕财务报表里的那些“褒义词”

    39 费控大多时候是龙套,战略成本才是角儿

    0 听说你的管理会计是和会计学教授学的

    1 论做运营分析报告的专业范儿

    2 如果福尔摩斯搞管理会计的话……

    3 正前方8公里,直觉的代价你输不起

    4 一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了”

    5 一个的整合“时间公式”

    6 看报表的门道在哪里

    7 11∶19!高薪急聘的财务高手竟然是这样的

    8 财务的设里从来就没有什么岁月静好

    9 都江堰是一个完美的“财务案例”

    0 精益财务管用的六字方

    第5章 那些脑洞大开的财务暗黑空间

    1 “现金为王”的下半句你恐怕不知道

    2 退出有哪些不为人知的套路

    “A计划”发财,“B计划”救命

    4 命运塔罗牌:估值的门道大头在表外

    5 内向就一定是财务人的缺点
    6 商誉这道送命题,看是怎么解的

    7 从梅西的食谱看绩效管理

    8 时间分配决定了财务的段位

    9 为什么节税不参照创利标准进行奖励

    0 沙钢或许发现了成功率的二代接班模式

    1 创业者只有一发子弹

    2 从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来

    残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船”

    为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的

    5 没有应收账款的公司什么样

    6 透视芒格的忠告:每家公司都是能力有限公司

    田茂永,商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志,并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中专智库顾问、CGMA优选管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。

    所有的财务问题都归因于业务问题, 所有的业务问题都归因于管理问题, 所有的管理问题都是鲜活的、充满实践的、度不确定的。 ----------------------------------------------------------- 本书是田茂勇十几年研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在这本书中,你既能看到*基本的财务和会计常识,又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计,你能分清吗?财务和业务是什么关系?财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的?你可知道,财务领域,还存在很多财务暗黑空间?赶快阅读《商学院学不到的66个财务》,不仅有你想要的,而且超乎你的想象。

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