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醉染图书组织领导力 组织高效运营与领导策略9787518072736
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章组织战略:战略驱动,制订和实施经营战略华为从IBM重金的BLM模型0021.BLM“业务模型”简介0022.华为对BLM模型的创造运007波特五力模型及SCP分析模型介绍0091.波特五力模型:行业竞争力要素分析0102.SCP分析模型:“结构—行为—绩效”行业分析框架013企业发展战略规划与实施路径0151.企业发展战略规划与实施计划的制定0202.集团型企业的三种战略管控模式0213.战略绩效管理工具:战略地图—平衡计分卡0254.绘制企业战略地图的六个步骤0275.万科基于战略地图及平衡计分卡的战略目标管理0296.德尔菲法:战略实施路径的评估与选择031组织领导力:组织高效运营与领导策略企业年度经营计划与绩效指标分解0331.年度经营计划的编制与实施0342.年度绩效指标的分解0373.关键指标的设置0394.绩效考核常用的五种方法040与年度经营计划匹配的预算管理0431.预算编制的四种方法:固定预算、弹预算、滚动预算、零基预算0442.两上两下的预算管理过程0483.预算的制定步骤0494.建立预算执行过程管控机制050第二章组织运营:组织赋能,打造高效能组织运营从次世界大战看组织运营0541.一国的“三国同盟”0552.拼盘式的“三国协约”0553.打造高效组织运营体系056组织经营三要素:企业战略、组织运营、领导力0571.企业战略:明晰战略目标、匹配战略资源0582.组织运营:解决现实问题,保战略落地0603.领导力:激励组织成员,实现组织目标064衡量企业经营业绩的核心:杜邦分析法0651.杜邦分析体系图及其指标间的关系0672.组织盈利能力、经营效率和财务杠杆的分析0703.房地产企业如何提升ROE0724.A、B企业杜邦分析法的案例分析074企业利润目标的分解与实现0761.企业利润目标的测算方法与七大步骤0772.利润目标分解:归口分解法和分级分解法0793.房地产企业利润目标分解逻辑0804.房地产企业利润实现路径与要点083第三章目标管理:计划先行,确保目标有效分解与执行谷歌的目标管理法0881.谷歌的目标管理法OKR简介0882.OKR的沟通方式与实施基本要求090制定目标的模型与方法0921.TC模型:数量、质量、时间、成本0922.SMART原则:具体的、可衡量、可达到、相关、有期限0933.OGSM模型:目的、目标、策略、测量0954.制定目标要注意的三个关键点098组织领导力:组织高效运营与领导策略目标的分解与计划实施1001.为什么要进行计划管理1002.制订有效的计划:七步工作法1023.影响计划执行的主要因素分析1044.影响生产计划执行的因素1055.提升计划执行效率:时间管理四象限法106计划的事前、事中、事后管理1081.事前管理:制定目标计划,相关信息确认1092.事中管理:制订有效措施,确保计划达成1113.事后控制:认定完成成果,总结经验教训113计划执行过程中的预警及纠偏机制1141.前置机制:条件提前实施,信息充分交圈1152.预警机制:预警旨在预防,以防患于未然1163.纠偏机制:查找问题原因,制定改善措施117第四章高效执行:以终为始,打造高效团队沃尔玛的七大执行原则1201.沃尔玛七大执行原则1202.沃尔玛执行文化的启示意义1团队执行力差的原因及解决方法1241.“不知道干什么”的原因及解决方法1252.“不知道怎么干”的原因及解决方法1263.“干起来不顺畅”的原因及解决方法1264.“干好干坏无奖惩”的原因及解决方法127高效执行力组织的显著特征1271.特征一:明确的目标并献身于这个目标1282.特征二:合理授权之下,分工明确、职责明确1293.特征三:关系融洽,彼此把对方视为“一家人”1304.特征四:成员间相互信任,并能良好沟通1315.特征五:“终身学习”是全体团队成员的共识131提高执行力五步法1321.步:责任到人,各司其职1342.第二步:结果导向,强化执行1343.第三步:有效沟通,双向互动1354.第四步:下足功夫,抓好细节1385.第五步:检查反馈,改善提高139员工四种类型及相应的用人策略1391.类型Ⅰ:高意愿,强能力1402.类型Ⅱ:高意愿,弱能力1413.类型Ⅲ:低意愿,强能力1424.类型Ⅳ:低意愿,弱能力143员工提升自我执行力的七步修炼1431.步:确立清晰目标1442.第二步:不找任何借口1453.第三步:树立实干作风1464.第四步:提个能力1465.第五步:激情投入工作1476.第六步:做好细节工作1487.第七步:加强时间管理149第五章团队激励:激发活力,让团队干劲十足从“马蝇效应”看激励机制1521.“马蝇效应”及其蕴含的激励机制1522.激励机制的基本切入点与激励的作用154四种人设在团队激励中的应用1561.“经济人”设:优选限度地追求和满足一己之利1562.“社会人”设:旨在改善企业内部的人际关系1573.“自我实现人”设:充分发挥潜力,才会获得满足1584.“复杂人”设:根据不同情况采取不同的管理方式1595.X-Y理论、超Y理论与四种人设的管理方式的比较161如何建立有效的激励机制1621.激励机制的内容1622.马斯洛的需求理论与激励要素1633.影响激励机制设计的主要因素1654.激励方案的设计流程166员工激励之八大法则原理1751.使命法则:自我激励、承诺计划、临时团队1762.生存法则:让每个人都知道自己所处的位置1773.竞争法则:新陈代谢、分组竞争、引入外来竞争1784.兴趣法则:给员工完全自由发挥的空间1795.空间法则:培训、轮岗、发展通道、参与决策1806.荣誉法则:毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉1827.危机法则:让员工明白企业生存环境艰难1838.沟通法则:双向沟通、亲情关怀183合伙人制度,让员工奉献的奥秘1851.合伙人机制1862.万科合伙人计划1873.合伙人制度的特点及四种形态1894.合伙人制度顶层设计196第六章卓越领导:重塑自我,从到卓越领导力与管理的区别2061.领导力和管理的内涵2062.领导力与管理的区别208不可不知的领导力理论2091.柯林斯理论:领导力层级中,“第五级”是目标2102.管理方格理论:用方格坐标分析行为学意义上的管理类型2123.的领导力五力模型:的五种领导能力214卓越领导力的五个习惯2161.以身作则:理念沟通,言行一致2172.共启愿景:展望未来,感召他人2173.挑战现状:寻找机会,努力探索2184.使众人行:促进合作,善于分享2185.激励人心:表彰贡献,庆祝胜利219员工不同发展阶段与领导风格2191.领导力的四种风格2202.员工不同发展阶段的特点与领导风格2213.团队不同阶段的管理风格222塑造自身人格魅力,提升领导力2241.领导力培养四原则2252.麦克斯维尔关于提升领导力的建议2263.成为:格局才是关键04.从到卓越:战略领导力修炼的四大转身1参考文献4
谢良鸿 清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士管理研究新兴经济产业研究所客座教授上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员 500强商学院很认可智库专家河北省企业家协会战略合作专家华侨大学就业创业导师浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾曾任职多家TOP30房地产企业,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,对企业的战略规划、运营管理模式有深入研究,在如何结合企业战略、经营管理、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。曾荣获中国企业100位拥有影响力新闻发言人(人民报社网评选)、500强商学院很认可智库专家(科技部、深圳市人民主办)、改革开放40年中国杰出培训名师、2016年度品牌讲师、2015年度中国百强讲师。
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