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醉染图书深度合规管理 体系、审查与实践9787208164116
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序/1
部分大背景与大机遇
章科技赋能言过其实?/3
生产力/3
科技军备竞赛/5
数字化社会/9
第二章全球化走到尽头了吗?/12
倾斜:思想和经济的新力量/12
逆流:保守主义的目标/19
重构:新一轮全球化/24
第三章未来商业和管理会有什么变化?/32
新人群/32
新商业/36
新监管/41
第二部分大合规与大未来
第四章林林总总的合规管理可以归为哪些版本?/47
合规1.0:国际义务的合规履行/47
合规2.0:金融行业的主动构建/52
合规3.0:国资带动的合规体系/56
合规4.0:深度合规的全面管理/60
第五章法律、合规、风险、内控到底是什么关系?/66
风险管理认知差异/66
管理互通/71
多维图谱/76
第六章合规文化为何是重中之重?/83
营商环境/83
信用体系/85
全球治理/88
第三部分合规体系构建前提
第七章合规体系构建要避免哪些坑?/93
另起灶:把事情做正确,而不是做正确的事/93
摊大饼:机械照搬离有效管理越行越远/102
糊窗纸:风险管理超载的企业没有未来/113
第八章构建体系你准备好了吗?/129
体系构建几点认知/129
体系构建的思维与工具/134
合规管理体系的构成要素/141
合规管理体系构建的程序/148
第四部分融入运营流程的合规整体框架
第九章合规环境分析就是SPACE吗?/159
外部环境/159
内部环境/164
治理环境/175
第十章为何治理机构如此重要?/184
理念、目标和重大决策/184
权力配置与制衡/189
组织与文化/196
十章合规战略也很高大上吗?/204
风险偏好与合规容忍度/206
合规目标与计划/211
赋能/217
第十二章合规管理团队具体做哪些工作?/1
信息基础上的合规导向工作/2
风险基础上的合规控制工作/241
第五部分面向问题解决的专项合规审查
第十三章如何进行外规内化?/249
外部规则解读/250
梳理管理要点/259
融入合规体系/264
第十四章合规专项可以解决具体运营问题吗?/273
界定问题/273
流程管理/285
合规风险认知/288
第十五章合规专项审查怎么做?/296
专项知识库/296
项目管理/308
变化是常态/313
第十六章业务条线专项合规如何审查?/315
综合目标/315
分解实施/320
全面审计/329
第六部分面向决策支持的合规体系
第十七章框架离体系还有多远?/337
决策/337
协同/341
合规体系测试/347
第十八章理想的体系会是个怎样的存在?/350
卓越团队/350
5A模型/353
以终为始/356
后记/360
孙旭,律师、咨询师、创客、自由撰稿人。律师事务所、管理咨询、商务、靠前贸易专家、高管或合伙人任职经历,具有丰富的战略整合、风险管控、企业管理理论和实践经验。为知名企业提供基于战略设计、组织效能、企业运营、合规管理的综合解决方案。服务过的客户有中国移动、中信银行、中远中货、上海城投、新世界、传化集团、山特维克、墨客密里博、宜家家居等。
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