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醉染图书数字赋能 数字时代的企业创新逻辑9787308221
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章 重新认识数字时代
节 经营不确定源自何处
第二节 数字时代企业经营转变
第三节 数据是竞争优势新来源
第四节 数字赋能开启新未来
第二章 数字赋能概念辨析
节 数字赋能的发展历程
第二节 数字赋能的概念基础
第三节 数字赋能的研究现状
第四节 数字赋能的典型技术
第三章 数字时代战略分析新框架
节 传统战略分析框架的挑战
第二节 企业战略分析的P&D框架
第三节 P&D分析框架的实践例
第四章 数字赋能产品设计创新
节 产品传统设计模式的问题
第二节 数字赋能产品模块化设计
第三节 数字赋能产品交互式设计
第四节 数字赋能产品设计的关键
第五章 数字赋能企业制造创新
节 从链式制造转向分布式制造
第二节 数据驱动企业制造模式转变
第三节 数字赋能对传统制造的颠覆
第四节 数字赋能制造升级三大关键
第六章 数字赋能企业营销创新
节 转变营销理念与价值主张
第二节 数字赋能企业市场营销分析
第三节 数字赋能企业市场营销计划
第四节 数字赋能营销与公关一体化
第七章 数字赋能生产的组织基础
节 组织赋能实现数据驱动产品设计
第二节 组织赋能实现数据驱动产品制造
第三节 组织赋能实现数据驱动产品销售
第四节 数据驱动生产三大组织赋能关键
第八章 数字时代的组织变革创新
节 数字时代企业组织扁平化的困境
第二节 组织扁平化如何与层级晋升协同
第三节 组织扁平化协同层级晋升的关键
第四节 数字时代组织变革的新探索
第九章 战略更新与结构变革协同演化
节 渐进式战略更新与破坏结构变革协同演化
第二节 重构式战略更新与突破结构变革协同演化
第三节 战略更新与结构变革协同演化机理
第四节 战略更新与结构变革协同演化机制
第十章 数字赋能企业会计创新
节 现行企业会计核算体系存在不足
第二节 基于以人为本的初次分配方案调整
第三节 所有要素投入统一核准为资本
第四节 企业绩效管理体系与人力资本看板
十章 数字赋能企业协同创新
节 数字赋能企业协同创新资源搜寻
第二节 数字赋能企业协同组织创新
第三节 数字赋能企业协同过程创新
第四节 数字赋能企业协同价值创造
第十二章 进一步发展数字赋能
节 完善数字赋能概念
第二节 培养数字化的人才
第三节 大力发展数字技术
第四节 完善数据治理体系
参考文献
致谢
苏钟海浙江大学管理学院创新创业与战略系博士,主要研究领域为数字赋能、平台赋能创业。他与合作者基于严谨的案例分析,率先在学术层面提出数字赋能的概念,诠释企业如何从数据及数字技术中获益。他一直专注数字赋能研究,形成了相对完整的研究体系,相关成果发表在《南开管理评论》《管理科学》等期刊上。2018年以来,他为多个企业提供过管理培训或咨询服务,致力于企业数字赋能实践和相关研究成果的推广。
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