由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书手把手教你做薪酬管理9787557694593
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章认识薪酬,了解薪酬管理的基本内容
1.1薪酬,工作的总体报酬
1.2与薪酬相关的一些名词理解
1.3何为薪酬管理,具体内容有哪些
【HR说】企业薪酬管理的角色分工
第2章利用薪酬模型,制定适宜的薪酬战略
2.1薪酬模型的基本内容:目标、政策、技术
2.2了解战略,做好薪酬战略选择
.薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系
2.4薪酬模型指导,四步开发总体薪酬战略
【HR说】跟随新趋势,转变薪酬管理理念
第3章设计适宜的薪酬体系,保薪酬分配的合理
3.1从总体薪酬战略出发,设计企业薪酬体系
3.E薪酬设计,保薪酬体系的均衡
3.3薪酬体系的实施步骤与变革
【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系
第4章实施职位分析与评价,了解职位薪酬结构
4.1遵循职位分析程序,收集信息,总结职位说明
4.2五维度实施鉴定,确保职位分析可用
4.3职位评价确定职位相对价值
4.4职位评价的结果——职位等级结构
【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点
第5章基本薪酬设计,保员工的基本生存需要
5.1基本薪酬概述及其稳定追求
5.2职位与能力是基本薪酬的支付依据
5.3宽带薪酬,拉大薪酬波动幅度
5.4不同标准下的基本薪酬支付形式
【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪
第6章关注绩效工资、奖金,回应与激励员工的很好表现
6.1认识绩效工资、奖金,理解其作用
6.2与绩效相关的那些奖金计划
6.3简单四步,实现绩效薪酬设计
6.4特殊人员的奖酬计划
【HR说】绩效工资和奖金的区别
第7章做好福利薪酬规划,提升员工满意度
7.1员工福利的界定与类型划分
7.2从自有福利出发,认识福利管理体系
7.3了解福利制度标准,制订年度福利计划
7.4弹利计划给员工更多的福利选择
【HR说】了解我国的法定福利
第8章编制年度薪酬预算,合理控制薪酬数额
8.1财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额
8.2全面预算管理下的企业年度薪酬预算
8.3了解预算推算方法,编制企业的薪酬预算
8.4根据企业战略需要,适时进行薪酬调整
【HR说】薪酬的有效支付原则
第9章公式+表格,高效统计薪酬各相关要素
9.1掌握各类工资的计算方法及依据
9.2奖金的测算与发放的注意事项
9.3考勤管理相关记录表:计算薪酬的重要依据
9.4不同项目的个人所得税计算依据
9.5员工考核结果的分类、统计与管理
【HR说】考勤管理中的那些症结处理
0章编制工资表,按工作流程落实薪酬发放
10.1工资表和工资条的编制与发放流程
10.2分步简化编制,制作标准工资表
10.3收集相关信息,完善工资表编制
10.4编制人力资源月报,方便薪酬管理
【HR说】员工薪酬是要公开还是保密
1章进行内外部薪酬调查,保持企业薪酬的竞争
11.1薪酬满意度调查的内容与时机选择
11.2利用调查问卷与访谈,了解内部薪酬管理现状
11.3分析调查结果,做薪酬满意度自我检查
11.4做好准备工作,开展外部薪酬调查
11.5掌握数据分析方法,得出有效的薪酬调查结果
【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格