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醉染图书手把手教你做薪酬管理9787557694593
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章认识薪酬,了解薪酬管理的基本内容1.1薪酬,工作的总体报酬1.2与薪酬相关的一些名词理解1.3何为薪酬管理,具体内容有哪些【HR说】企业薪酬管理的角色分工第2章利用薪酬模型,制定适宜的薪酬战略2.1薪酬模型的基本内容:目标、政策、技术2.2了解战略,做好薪酬战略选择.薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系2.4薪酬模型指导,四步开发总体薪酬战略【HR说】跟随新趋势,转变薪酬管理理念第3章设计适宜的薪酬体系,保薪酬分配的合理3.1从总体薪酬战略出发,设计企业薪酬体系3.E薪酬设计,保薪酬体系的均衡3.3薪酬体系的实施步骤与变革【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系第4章实施职位分析与评价,了解职位薪酬结构4.1遵循职位分析程序,收集信息,总结职位说明4.2五维度实施鉴定,确保职位分析可用4.3职位评价确定职位相对价值4.4职位评价的结果——职位等级结构【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点第5章基本薪酬设计,保员工的基本生存需要5.1基本薪酬概述及其稳定追求5.2职位与能力是基本薪酬的支付依据5.3宽带薪酬,拉大薪酬波动幅度5.4不同标准下的基本薪酬支付形式【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪第6章关注绩效工资、奖金,回应与激励员工的很好表现6.1认识绩效工资、奖金,理解其作用6.2与绩效相关的那些奖金计划6.3简单四步,实现绩效薪酬设计6.4特殊人员的奖酬计划【HR说】绩效工资和奖金的区别第7章做好福利薪酬规划,提升员工满意度7.1员工福利的界定与类型划分7.2从自有福利出发,认识福利管理体系7.3了解福利制度标准,制订年度福利计划7.4弹利计划给员工更多的福利选择【HR说】了解我国的法定福利第8章编制年度薪酬预算,合理控制薪酬数额8.1财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额8.2全面预算管理下的企业年度薪酬预算8.3了解预算推算方法,编制企业的薪酬预算8.4根据企业战略需要,适时进行薪酬调整【HR说】薪酬的有效支付原则第9章公式+表格,高效统计薪酬各相关要素9.1掌握各类工资的计算方法及依据9.2奖金的测算与发放的注意事项9.3考勤管理相关记录表:计算薪酬的重要依据9.4不同项目的个人所得税计算依据9.5员工考核结果的分类、统计与管理【HR说】考勤管理中的那些症结处理0章编制工资表,按工作流程落实薪酬发放10.1工资表和工资条的编制与发放流程10.2分步简化编制,制作标准工资表10.3收集相关信息,完善工资表编制10.4编制人力资源月报,方便薪酬管理【HR说】员工薪酬是要公开还是保密1章进行内外部薪酬调查,保持企业薪酬的竞争11.1薪酬满意度调查的内容与时机选择11.2利用调查问卷与访谈,了解内部薪酬管理现状11.3分析调查结果,做薪酬满意度自我检查11.4做好准备工作,开展外部薪酬调查11.5掌握数据分析方法,得出有效的薪酬调查结果【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用
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