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醉染图书小而美——一家小银行的逆势破局之道9787522006758
¥ ×1
章 小银行逆袭者
节 惊艳了同行
1.1 从两篇“震惊帖”说起
1.2 很小,但很美
第2节 十年磨一剑
2.1 金融风波与转折点
2.2 从经验到道路
. 引发考察热的品牌
第3节 “小而美”的基因
3.1 “让美好发生”
3.2 温州实学精神
第2章 弱者崛起的竞争战略
节 差异化:弱者凭什么
1.1 残酷的县域竞争
1.2 弱者的战略选择
第2节 聚焦化:坚守“农小土”
2.1 青睐农村
2.2 不偏离主航道
. 不把战线拉太长
第3节 共生化:走向新生态
3.1 价值体系的演进
3.2 打造命运共同体
3.3 企业家的坚守
第3章 独树一帜的“小资产”
节 断臂突围,涅槃重生
1.1 小马不拉车
1.2 聚沙也能成塔
第2节 聚焦蓝海,深挖矿
2.1 向下:拉网打鱼
2.2 向外:两翼齐飞
. 向链:裂变营销
第3节 心无旁骛,力出一孔
3.1 釜底抽薪的决心
3.2 精准导向的机制
3.3 专注贷款的团队
第4章 实用至上的数字化
节 想致富先修路
1.1 抢占移动入口
1.2 构建本地支付场景
1.3 打通“公里”
第2节 数字化要以实用为导向
2.1 打铁还需自身硬
2.2 “痛点”不痛才是关键
. 数字化革了谁的“命”
第3节 避开数字化的误区
3.1 线下反攻线上
3.2 数据够用就好
3.3 数字化没有局外人
第5章 宽严相济的风险管理
节 有所为,有所不为
1.1 大数法则
1.2 收益覆盖风险
1.3 倒金字塔
1.4 “三不违”底线
第2节 “土办法”挺管用
2.1 贷前:宽小额,严额
2.2 贷中:新手也能大胆上路
. 贷后:系统自动“找碴”
2.4 处置:春风总能化雨
第3节 管住风险背后的人
3.1 让员工不能违
3.2 让员工不敢违
3.3 让员工不想违
第6章 自带奋斗属的团队
节 选才:雄心穷小子
1.1 态度比更重要
1.2 不爱“富二代”,偏爱“农二代”
1.3 谨慎使用“空降兵”
第2节 育才:以办学校的心态办企业
2.1 员工培养不应“等级分明”
2.2 培养方式坚持“学用结合”
. 教育培训切忌“崇洋媚外”
2.4 知识分享不能“敝帚自珍”
第3节 用才:以业绩论英雄
3.1 让所有人看到希望
3.2 一切以数据说话
3.3 好钢用在刀刃上
第4节 励才:绝不让奋斗者吃亏
4.1 高效就能高薪
4.2 让多数人成为优选
4.3 让奋斗者后顾无忧
第7章 知行合一的文化力
节 立足之道:舍得智慧
1.1 舍大求小
1.2 舍近求远
1.3 舍同求异
第2节 破局之道:新思
2.1 走自己的路就是创新
2.2 坚持就是优选的创新
. 创新要看结果,不能光看过程
第3节 管理之道:简单哲学
3.1 复杂的事情简单做
3.2 简单的事情重复做
3.3 重复的事情用心做
第4节 幸福之道:奋斗精神
4.1 “幸福银行”的理想
4.2 “信农商,农商信”的信仰
4.3 “三为三谋”的使命
第5节 利他之道:我境
5.1 相信方能看见
5.2 坚守方得始终
5.3 利他方会走远
第8章 持续演化的商业模式
节 上半场:经历三次转型
1.1 看清危机,从大到小
1.2 航行蓝海,从上到下
1.3 突破瓶颈,从量到质
第2节 下半场:转变五大逻辑
2.1 变“比拼速度”为“比拼耐力”
2.2 变“防控风险”为“经营风险”
. 变“野蛮生长”为“精耕细作”
2.4 变“人头红利”为“人才红利”
2.5 变“发展自我”为“追求无我”
附录
大道至简小而美的农商行文化
品读乐清农商银行的“小而美”
读懂乐清农商行的至真道、至简道、至定道、至恒道
寻破局之道探寻乐清农商银行成功“密码”
后记
梁磊,1963年生。江苏苏州人,管理学博士,现任浙江工业大学管理学院教授、工商管理系主任,曾任西安交通大学管理学院MBA教育管理中心主任、院长理、委副书记。先后主持和参与包括自然科学等在内的各类科研项目50余项,公开发表专业学术80余篇,出版专著、教材15部,获得包括重量教学成果一等奖、省部级科技进步一等奖等10余项奖项。
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