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醉染图书质量奖管理模式编写指南9787111703037
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前言<br/>理论篇<br/>管理模式的理论基础<br/>章 管理模式与质量奖 2<br/>1.1 质量奖评价方式 3<br/>1.2 管理模式的作用和意义 6<br/>1.3 质量奖的本质 37<br/>第2章 管理模式解析 50<br/>2.1 什么是管理模式 50<br/>2.2 管理模式的格式和框架 55<br/>第3章 质量奖概述 60<br/>3.1 世界三大质量奖 61<br/>3.2 我国质量奖制度简介 74<br/>3.3 质量奖 84<br/>第4章 管理模式提炼流程和方法 105<br/>4.1 管理模式提炼流程 105<br/>4.2 管理模式提炼原则 110<br/>4.3 管理模式提炼的关注因素 112<br/>4.4 管理模式提炼的注意事项 165<br/>案例篇<br/>很好组织管理模式汇编<br/>第5章 井冈山旅游发展总公司:“红色+”旅游发展模式 172<br/>5.1 管理背景 172<br/>5.2 模式框架 173<br/>5.3 理论基础 174<br/>5.4 典型做法 176<br/>5.5 管理成果 180<br/>5.6 推广价值 182<br/>第6章 航天科技:质量问题“双归零”的系统管理方法 185<br/>6.1 管理背景 185<br/>6.2 模式框架 187<br/>6.3 理论基础 192<br/>6.4 典型做法 193<br/>6.5 管理成果 199<br/>6.6 推广价值 200<br/>第7章 华为:以客户为中心的P模式 202<br/>7.1 管理背景 202<br/>7.2 模式框架 204<br/>7.3 理论基础 205<br/>7.4 典型做法 209<br/>7.5 管理成果 214<br/>7.6 推广价值 215<br/>第8章 宣武医院:“P-ACT”规范化质量管理模式 217<br/>8.1 管理背景 217<br/>8.2 模式框架 218<br/>8.3 理论基础 222<br/>8.4 典型做法 2<br/>8.5 管理成果 228<br/>8.6 推广价值 229<br/>第9章 鞍钢:“鞍钢” 0<br/>9.1 管理背景 0<br/>9.2 模式框架 1<br/>9.3 理论基础 5<br/>9.4 典型做法 <br/>9.5 管理成果 245<br/>9.6 推广价值 245<br/>0章 谢家湾小学:小梅花素质教育模式 248<br/>10.1 管理背景 248<br/>10.2 模式框架 250<br/>10.3 理论基础 251<br/>10.4 典型做法 253<br/>10.5 管理成果 257<br/>10.6 推广价值 258<br/>1章 方:“创新产业”发展模式 260<br/>11.1 管理背景 260<br/>11.2 模式框架 261<br/>11.3 理论基础 263<br/>11.4 典型做法 265<br/>11.5 管理成果 270<br/>11.6 推广价值 272<br/>附录A 世界各国或地区质量奖设立情况一览表 274<br/>附录B 中国内地各地方质量奖一览表 278<br/>附录C 中国质量奖获奖组织(个人)管理模式汇总 281<br/>附录D 我国常见的产品认 302<br/>附录E 常见管理体系认 304<br/>参考文献 306
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