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致谢
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984:任正非,与共和国共成长
1987—1992:先自立,后自强的企业家
1993—1999:从攻擂人到擂主
2000—2003:以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008:不断壮大的全球企业
2009—2014:创新、多元的国际化企业
2015—2019:电信行业的新界限:智能时代的网络连接
2019—今天:榜样,硬件软件双管齐下,缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本:战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理,实现权力共享
想客户所想,是华为一切行动的出发点
尽一切努力客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统,维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳访谈录
Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万·德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯·阿希迪访谈录
深圳市代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
樊尚·迪克雷(Vincent Ducrey) 法企业,数字智库HUB Institute创办人,巴黎高等商学院讲师。自22岁起,他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年,他以独立顾问的身份帮众多制定营销策略。2007年到2012年,他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及部长的数字顾问。他创了国个数字顾问俱乐部,还应邀与总统办公室、戴维·卡梅伦和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年,他出版了部作品《影响力指南——HUB管理法》。
1. 华为官方认和授权的企业历程与现状全书,呈现丰富的一手资料和图片,并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持,重要程度远超同类作品! 2. 迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念,讲述中国很好企业的管理方法和经营故事,为优选企业管理者、商务人士提供借鉴与参考! 3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌,全彩印刷,装帧精美,多方面解读华为力量! 4. 西方视角下的华为故事——华为不仅在中国,而且在世界商业格局中也占据着重要地位,整个世界正在通过华为重新认识中国,见华为的靠前影响力,以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为!
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