由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书营销战略:原理和数据分析9787300274027
¥ ×1
章营销战略:基于原理的方式
引言
营销原则1:顾客总是有差异的→顾客异质管理
营销原则2:顾客总是在变化的→顾客动态管理
营销原则3:竞争者总是有反应的→可持续竞争优势管理
营销原则4:资源总是有限的→资源权衡管理
实施四个营销原则
利用Markstrat 模拟软件进行练习
总结
篇顾客总是有差异的
第2章营销原则1:顾客总是有差异的→顾客异质管理
引言
顾客异质管理方法
顾客异质管理框架
总结
第2篇顾客总是在变化的
第3章营销原则2:顾客总是在变化的→顾客动态管理
引言
顾客动态管理的方法
顾客动态管理框架
顾客动态管理实例
总结
第3篇竞争者总是有反应的
第4章营销原则3:竞争者总是有反应的→可持续竞争优势管理
引言
管理可持续竞争优势的方法
可持续竞争优势管理框架
总结
第5章营销原则3:基于品牌的可持续竞争优势管理
引言
品牌战略
基于品牌的可持续竞争优势管理
总结
第6章营销原则3:基于供应物的可持续竞争优势管理
引言
供应物和创新战略
基于供应物的可持续竞争优势管理
总结
第7章营销原则3:基于关系的可持续竞争优势管理
引言
关系营销战略
基于关系的可持续竞争优势管理
总结
第4篇资源总是有限的
第8章营销原则4:资源总是有限的→资源权衡管理
引言
资源权衡管理的方法
资源权衡管理的框架
总结
第9章营销战略:执行营销原则和数据分析
引言
使利用原理方式来认识营销战略变得更为重要的趋势
四个营销原则概述:问题与解决方案
四个营销原则的协同整合
构建营销分析能力
执行营销战略
总结
术语表
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
