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醉染图书管理97875164004
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章 管理,就是管理人的
节 管理不是控制,而是释放
第二节 企业竞争,上下同欲者胜
第三节 企业管理,就是管理人的
第四节 带团队就是带野心、带梦想、带、带状态
第五节 首先管理自己的
第二章 发现高型员工
节 找出拥有超我意识的使命主义者
第二节 具备成长的愿望与野心
第三节 目标不同,人生不同
第四节 愿意付出不亚于任何人的努力
第五节 4种类型的员工
第三章 要和能力匹配
节 进取心和责任感匹配
第二节 匹配能力
第三节 授人以渔,传授高效做事方法
第四节 管理者必须知道的3件事情
第四章 激发步:了解动机
节 了解员工追求成功的真实动机和需求
第二节 尊重员工,才能将其潜能释放
第三节 将岗位职责转化为员工个人
第四节 构建心理契约,给员工一个心灵的归宿
第五章 目标指引:诱发热情,激发
节 目标是压力,压力是动力,动力是效力
第二节 目标的挑战:不不低
第三节 采用“心理除”战,激发“达到”
第四节 将个人目标融入团队目标
第五节 树立学习的标杆
第六章 授予权限:重任在肩,干劲冲天
节 给型员工压担子
第二节 成功的管理来自充分授权
第三节 授权不等于放任,还要监控
第四节 善用激励杠杆
第七章 决策机制:让员工参与决策,病猫变猛虎
节 “达成共识式”管理
第二节 唤醒员工心流:将“管理层决策”转化成“群策群力”
第三节 容纳不同声音,提升决策水准
第四节 决策应民主,执行须集中
第八章 危机意识:保持危机感,化危为机
节 员工的危机意识,提升团队对成功的渴望
第二节 清除阻碍型员工激情的负面情绪
第三节 警惕员工管理中的“劣币驱逐良币”现象
第四节 建立淘汰机制,实现新陈代谢
第五节 提升管理者自身的抗击打力
第九章 分钱机制:激发员工动力
节 转换观念:人才是资源,而非成本
第二节 构建经济契约,进行本源激励
第三节 一手抓梦想,一手抓收入
第四节 完善价值评价和价值分配体系
第十章 晋升机制:人人都有上升通道
节 培训和成长的机会
第二节 多通道晋升机制的魅力
第三节 高员工的职业生涯规划
第四节 建立终身合伙人事业制
十章 控制员工的:有所敬畏,才能有所约束
节 平衡管理者和员工的
第二节 价值植入:给员工戴上“紧箍咒”
第三节 成王败寇,一切凭结果说话
第四节 人人都要有绩效考核标准
第五节 要敬畏制度,才能有所约束
徐培杰(本名徐继武),20多年大型500强企业管理经验,国际注册管理咨询师,现任纵横书院院长、国创纵横(国际)教育集团董事长,国内财税企业标准化运营管控模式创建者,清华大学、北京大学等高校管理课程《领导干部角色定位与执行力提升》指定授课特邀讲师。他曾为数千家企业(含数百家大型企业)提供战略咨询及人才咨询和团队建设服务,企业类型涵盖了保险业、银行业、制造业、餐饮业等。
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