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醉染图书数智化采购:采购数字化转型的方与实践9787111693246
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前言部分 探 究章 数智化采购是一场节 数字时代已经到来2第2节 采购管理变革10采购范围扩权:从小采购的交易操作到大采购的集成管理10企业对采购价值的要求在不断提高15采购管理体系不断进化19第3节 数智化时代采购人的职业转型22两个典型的案例采购人员必须完成的3个转变25第二部分 架 构第2章 数智化采购4.0节 数智化采购4.0模型31数智化采购1.0阶段=人工+线下采购31数智化采购2.0阶段=信息化+采购31数智化采购3.0阶段=数字化+采购32数智化采购4.0阶段=智能化+采购34第2节 企业数智化采购转型准备37采购数智化能力现状评估38数智化采购系统要解决的12个问题43第3章 企业如何实施数智化采购节 数智化采购实施的8个步骤44第2节 企业推行数智化采购的7个关键点53关键点1:谁来53关键点2:需求梳理54关键点3:预算评估58关键点4:系统衔接58关键点5:数智化供应商的选择60关键点6:商务谈判/招标避雷 65关键点7:项目实施控制68第三部分 业 务 规 划第4章 基于采购业务场景的整体规划节 集型采业务场景解决方案75步:集采品类梳理 76第2步:集团管控模式设计77第3步:集中策略设计78第4步:集团与分/子公司权责规划80第5步:制定合适的采购方式81第6步:供应商管理规划84第7步:合规管理87第8步:成本管理89第9步:制度建设900步:采购业务标准化911步:跨部门协作932步:内外部信息化平台集成94第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案95深入理解精益型供应链体系及其管理959项以协同为特点的流程设计100第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案112敏捷型供应链的数字化要求114敏捷型供应链企业数智化建设116第4节 间接采购业务场景解决方案121间接采购的流程规划1间接采购数智化的设计要点125第四部分 全 景 案 例第5章 集团以数智化创新推行集采节 背景与挑战138第2节 转型思路140第3节 实施过程143第4节 创新与收益154第6章 长城汽车采购数智化变革之路节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法160第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因162愿景与目标163面对的困难163对采购数智化变革项目的具体要求166第3节 项目落地方案167第4节 阶段取得的成果180第5节 思考和期待183第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因186第2节 数智化供应链策略与整体规划188第3节 采购数智化管理创新196创新一 智能报价与寻源系统196创新二 构建商家数字化生态198创新三 数字化平台运营201第五部分 展 望第8章 迈向数智化采购节 采购中台206企业采购组织向采购中台进化的趋势208数智化的企业采购中台包括的内容209第2节 机器人流程自动化的应用216RPA数字工具的自动化实践218数智化采购平台中RPA数字工具展望227第3节 数智化采购发展趋势229
价值链研习社创始人、一采通产品架构师、商越科技总业务架构师,三位采购领域的实践者、采购数字化转型的推动者共同解读企业采购如何实现数字化落地,如何着眼未来,实现采购数字化+智能化的转型。这是一本集实践经验、实践指导、落地解决方案、未来规划方案和多个综合案例于一身的好书。
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