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醉染图书人为本 中国制造下半场全球突围的密钥9787111697473
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序言:回归本源:制造责任
章危机来了,新引擎在哪里1
再出马,优选上演“70后”式拯救3
再出马3
世界精英的担忧8
“70后”式大拯救11
第三只眼睛14
延伸阅读 我为什么要复出18
人造板大洗牌22
环保风暴
从短缺到过剩,不过20年25
人造板的品质软肋28
优选大禁伐时代来临30
持续扩大的木材缺口34
天然林站住了,有些企业却倒下了36
延伸阅读 说真话,做实事,负责任39
战胜危机,唯有负责任的长远战略41
频频爆雷的2019年42
动机决定一切43
拆解好创业的份“礼物”45
唯有长期主义者方能跑赢市场47
小结:创业阶段,丰林做对了什么49
第二章优选化战略,走到危机的另一面50
中美贸易摩擦下,世界银行三投丰林52
丰林为什么能吸引IFC53
搭上优选化的列车57
低垂的果实60
跟高手过招63
延伸阅读 IFC对丰林的尊重与支持,帮丰林实现可持续发展69
优选化战略,再造丰林71
和毛利人碰鼻子72
着急的产业园77
迟来的临港战略79
延伸阅读 丰林之路84
访谈刘一川:当务之急是“走出去”,优选配置资源88
小结:靠前化的丰林,做对了什么99
第三章人为本,真理都是具体的100
人是出发点101
万人跑道102
门外汉的107
“十字经”111
延伸阅读 “十字经”的企业文化114
王高峰,听得见炮声的人121
风林“知青”1
2006年,丰林职业经理人元年126
让听得见炮声的人做决策132
延伸阅读 刘一川:一把手需要具备哪些特质139
搭建上升平台,成就人142
为什么要上市143
为什么收购都成功了148
延伸阅读 刘一川:丰林需要什么样的人156
小结:成长中的丰林,做对了什么157
第四章问题导向,眼睛永远向下看159
不创新等于死160
活下去的手段162
与迪芬巴赫不谋而合169
制造巨头的盲点173
并购背后的改造清单178
延伸阅读 爱德拉:中国工厂的151种浪费181
企业的敌人永远是自己188
眼睛向下看:与惰作战188
真理都是具体的:与惯作战191
认知的有限:与傲慢作战197
延伸阅读 成就的同时,制造自己的对立物201
小结:创新中的丰林,做对了什么203
附录A 刘一川对话曹德旺:一个没有制造业根本不行204
附录B 刘一川谈读书:像我们这些人,一定是对政治关注的213
后记中国制造下半场的接力者216
曹顺妮
长期致力于中国制造业转型升级的研究,“工匠精神”理论体系的实践者、传播者,《工匠精神:开启中国精造时代》入选2016年中国好书,《工匠精神:精造企业崛起》入选2017年主题出版重点出版物。
“中国精造”自媒体创始人,曾供职于《瞭望东方周刊》《券市场周刊》《中企业》等杂志,作品被收录到《平等的旅程》《数字化时代的传媒产业》《亚洲传播》《潮涌万代帆扬》等多部图书中,同时出版了《会玩的孩子更有出息》以及小说一部。
丰林集团
“70后”实业家刘一川30年林业奋斗史,再现隐形优选精造之路的思与行
一块人造板连接优选的秘密
一部中国制造优选出海启示录
身处优选化逆潮的时代变局,多听听实业家的声音,剔除繁芜,回归责任与价值的本源
企业成长的动力,在于人。企业存在的目标,在于成就人。以人为本,关心人、爱护人、培养和锻炼人,是企业发展的根本目标和原动力。——刘一川
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