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醉染图书数字化转型 企业破局的34个锦囊97871116696
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序言1
前言5
部 面向客户成效,满足客户不断提升的期望
章 简化商业模式15
1.1 股东利益与客户价值15
1.2 确定组织的简化模式18
1.3 关键点21
第2章 洞察客户价值22
2.1 关注客户成效
2.2 技术对客户价值和期望的影响26
. 关键点37
第3章 精益切片转型39
3.1 为什么大型转型项目会失败39
3.2 实施精益切片46
3.3 转型“永无止境”51
3.4 关键点53
第4章 度量与决策54
4.1 客户价值度量56
4.2 财务度量60
4.3 个人关键绩效指标63
4.4 改进度量65
4.5 总结一下67
4.6 关键点68
第5章 工作与度量标准对齐69
5.1 级联方法71
5.2 优先级排序与治理80
5.3 总结一下85
5.4 关键点86
第6章 透明与可视化88
6.1 可视化系统89
6.2 空间91
6.3 报告和图表96
6.4 画廊漫步101
6.5 关键点102
第二部分 数据驱动决策,打造高响应力组织
第7章 组织约束107
7.1 组织架构107
7.2 角色执迷113
7.3 妥协致死118
7.4 文化演进121
7.5 关键点125
第8章 职能约束126
8.1 常规职能调整127
8.2 财务130
8.3 人力资源141
8.4 法务与合规148
8.5 关键点154
第9章 数据决策155
9.1 数据作为知识的来源156
9.2 数据作为决策点:选择要做什么159
9.3 用数据打造智能企业163
9.4 关键点166
第三部分 技术重构业务:业务的技术视角
0章 的技术思维173
10.1 技术很好至关重要173
10.2 赋能人才175
10.3 持续交付与DevOps181
10.4 数字化平台183
10.5 产品胜过项目186
10.6 IT部门的未来188
10.7 关键点191
1章 技术很好至关重要192
11.1 IT系统是实用资产还是战略资产193
11.2 为什么内部质量对战略资产很重要199
11.3 技术很好是一种选择207
11.4 关键点211
2章 赋能人才213
12.1 内建更多核心数字化能力213
12.2 建立学习型文化216
1. 建立赋能文化220
12.4 为潜力而招聘225
12.5 通过数字化合作伙伴扩充数字化人才226
12.6 关键点2
3章 持续交付与DevOps
13.1 尽早并持续发布软件特
13.2 DevOps进一步扩展了跨职能团队概念241
13.3 成功的四个关键指标243
13.4 总结一下244
13.5 关键点245
4章 数字化平台246
14.1 支持API的模块化架构而非单体架构247
14.2 自访问数据254
14.3 交付基础设施255
14.4 遗留系统现代化258
14.5 关键点266
5章 产品胜过项目268
15.1 定义产品思维268
15.2 产品与项目的区别270
15.3 产品思维的好处271
15.4 如何实现以产品为导向277
15.5 转向以产品为中心所面临的挑战279
15.6 总结一下280
15.7 关键点281
6章 IT部门的未来283
16.1 更好地对齐业务与IT283
16.2 创建明确的战略以应对日益增长的技术复杂25
16.3 团队与客户成效(而非功能系统)保持一致286
16.4 不应该有两种速度288
16.5 专注于团队建设291
16.6 “T型”人才294
16.7 业务与IT之间的边界正在模糊化297
16.8 业务将更多地参与技术决策299
16.9 关键点300
后记 的反思:领导力的重要302
总结 开始行动319
加里·奥布莱恩,从业超过20年,帮管理人员、团队与个人采用和改进技术以建立更有能力应对不断增长的变化的人化组织。他致力于帮高管提高业务敏捷和战略一致,从而为客户提供价值。
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