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醉染图书上接战略 下接绩效 组织学习新范式9787559644169
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前言
章瞬息万变的当今时代,重新定义培训
换汤不换药:企业培训五大基本面始终不变
亟待改变:培训要促业务开展,也要促员工提高
系统制胜:以不变应万变的组织学体
与时俱进:不同发展阶段,打造不同重点
均衡发展:给组织学水做“体检”
第二章培养持续时代的
遭遇困局:的思想和风格双双跑输时代
持续学:持续,才配当合格领导
风格转变:赋能的三大标准
技能升级:打造动车组织四项核心能力
布局长远:发现和培养潜才
第三章复制普适的解决问题能力
头脑风暴:一场影响深远的务虚会
基本策略:群策群力地双框架逼近目标
定格问题:基于病构问题的“四定”策略
化解之旅:从创建方案到部署实施
灵活运用:解决问题能力是一种素养
业务设计:无非是系列待解决的病构问题
企业大学要做内部的麦肯锡
第四章成为能创造和输出知识的企业
经营业务,同时也经营知识
生产产品,同时也生产方
经验萃取:快速复制很好实践
复盘反思:找差距、找原因、找方法
复盘是优选的教学
第五章深度学习促进员工有效改变
无效学习的通病:重输入而轻转化
有效改变背后的三股力量
转化框架:让学习重在改变
注重实效:有实效,才会有动力
直面问题:从业务中来,到业务中去
第六章生生不息的变革与文化
主动求变:组织的核心能力
变革关键:始于心智,成于共识,根植文化
夯实变革的群众基础
规模轮训:高效推进变革
双向并举:用文化与制度锁定新模式
触动灵魂:文化要内化于心,外显于行
周行不殆,持续推行
第七章学习型组织的东方范式
企业究竟为什么存在
的角色定位与工作重心调整
组织学习部门负责人的五大角色定位
东方范式下的职业观
赋能型学习组织
参考文献
"田俊国
有名实战派领导力专家、教学设计专家,易明教育创始人,用友集团原副总裁、用友大学校长。多年致力于高端领导人才和专家型导师的培养,推崇以学员为中心、输入与转化并重的建构主义教学,力促学员习、心智、心和谐一致地深度改变。其著作《上接战略 下接绩效:培训就该这样搞》《赋能领导力》《玩转行动学习》等多年。"
"做什么样的培训对组织贡献优选?
如何让组织学习成为企业的“工厂”?
什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意?
怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高?
组织学习如何力企业战略转型和变革落地?
本书为易明教育创始人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操和理论高度。"
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