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  • 醉染图书上接战略 下接绩效 组织学习新范式9787559644169
  • 正版全新
    • 作者: 田俊国著 | 田俊国编 | 田俊国译 | 田俊国绘
    • 出版社: 北京联合出版社
    • 出版时间:2020-11-01
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    • 作者: 田俊国著| 田俊国编| 田俊国译| 田俊国绘
    • 出版社:北京联合出版社
    • 出版时间:2020-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:170000
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • ISBN:9787559644169
    • 版权提供:北京联合出版社
    • 作者:田俊国
    • 著:田俊国
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787559644169
    • 出版社:北京联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-11-01
    • 页数:256
    • 外部编号:1202120960
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章瞬息万变的当今时代,重新定义培训

    换汤不换药:企业培训五大基本面始终不变

    亟待改变:培训要促业务开展,也要促员工提高

    系统制胜:以不变应万变的组织学体

    与时俱进:不同发展阶段,打造不同重点

    均衡发展:给组织学水做“体检”

    第二章培养持续时代的

    遭遇困局:的思想和风格双双跑输时代

    持续学:持续,才配当合格领导

    风格转变:赋能的三大标准

    技能升级:打造动车组织四项核心能力

    布局长远:发现和培养潜才

    第三章复制普适的解决问题能力

    头脑风暴:一场影响深远的务虚会

    基本策略:群策群力地双框架逼近目标

    定格问题:基于病构问题的“四定”策略

    化解之旅:从创建方案到部署实施

    灵活运用:解决问题能力是一种素养

    业务设计:无非是系列待解决的病构问题

    企业大学要做内部的麦肯锡

    第四章成为能创造和输出知识的企业

    经营业务,同时也经营知识

    生产产品,同时也生产方

    经验萃取:快速复制很好实践

    复盘反思:找差距、找原因、找方法

    复盘是优选的教学

    第五章深度学习促进员工有效改变

    无效学习的通病:重输入而轻转化

    有效改变背后的三股力量

    转化框架:让学习重在改变

    注重实效:有实效,才会有动力

    直面问题:从业务中来,到业务中去

    第六章生生不息的变革与文化

    主动求变:组织的核心能力

    变革关键:始于心智,成于共识,根植文化

    夯实变革的群众基础

    规模轮训:高效推进变革

    双向并举:用文化与制度锁定新模式

    触动灵魂:文化要内化于心,外显于行

    周行不殆,持续推行

    第七章学习型组织的东方范式

    企业究竟为什么存在

    的角色定位与工作重心调整

    组织学习部门负责人的五大角色定位

    东方范式下的职业观

    赋能型学习组织

    参考文献

    "田俊国
    有名实战派领导力专家、教学设计专家,易明教育创始人,用友集团原副总裁、用友大学校长。多年致力于高端领导人才和专家型导师的培养,推崇以学员为中心、输入与转化并重的建构主义教学,力促学员习、心智、心和谐一致地深度改变。其著作《上接战略 下接绩效:培训就该这样搞》《赋能领导力》《玩转行动学习》等多年。"

    "做什么样的培训对组织贡献优选?
    如何让组织学习成为企业的“工厂”?
    什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意?
    怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高?
    组织学习如何力企业战略转型和变革落地?
    本书为易明教育创始人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操和理论高度。"

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