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  • 醉染图书敏捷基因 数字纪元的组织、人才和领导力9787111644309
  • 正版全新
    • 作者: 林光明著 | 林光明编 | 林光明译 | 林光明绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: 林光明著| 林光明编| 林光明译| 林光明绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:316
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111644309
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:林光明
    • 著:林光明
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111644309
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:316
    • 外部编号:1202011326
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    赞誉
    序一
    序二
    引言新纪元的门口\1
    人类文明的纪元\3
    农耕纪元\3
    工业纪元\4
    数字纪元\5
    科学人类跨入数字纪元\7
    模糊数学\9
    混沌理论\10
    复杂科学\13
    中国的新纪元\17
    数字纪元的主要特点\19
    组织篇人类协作和管理模式如何迭代
    章管理思想的迭代\28
    现代管理思想的演进\30
    战略规划方式的迭代\38
    数字纪元人的驱动力\42
    用核心价值观和愿景凝聚正在分散的人心\45
    古代先贤、东方智慧\46
    《道德经》之道法自然、无为而治\48
    阴阳理论与领导力要素\50
    《金刚经》、禅与正念\53
    第二章团队协作模式和组织架构的变迁\59
    沟通协作模式的演进\60
    敏捷协作Scrum\66
    敏捷团队\73
    团队敏锐度\74
    团队敏锐度自测\81
    敏捷团队的人数\81
    敏捷团队规模化的挑战\82
    敏捷组织架构\85
    组织敏捷转型的驱动力\88
    敏捷组织实践案例\92
    跨越组织边界的网络式联盟\95
    平台式组织支持的商业生态系统\97
    人才篇什么样的人才更有可能在数字纪元胜出
    第三章工作的未来\105
    场景一:人类与AI的围棋决战\105
    场景二:职场精英的\107
    工作的未来\110
    大量工作将被机器取代\111
    新型工作出现,工作总量不减反增\113
    很多人需要转岗\114
    岗位的未来\116
    职业的未来\120
    美国职场的重新洗牌\121
    中国职场的转型\1
    什么专业技能未来\126
    教育培训的未来\127
    第四章人才的未来\133
    数字纪元的人才\135
    协作能力\136
    数字人才为什么需要协作能力\136
    提升协作能力\138
    知识体系\141
    数字人才需要什么样的知识体系\141
    建立新的知识体系\143
    思维模式\147
    数字人才需要什么样的思维模式\147
    培养批判思维和创造思维\150
    学习敏锐度\153
    人才能力提升的一些规律\154
    反馈是一份礼物\154
    数字人才的真我认知\157
    第五章元素质的崛起:学习敏锐度\164
    学习敏锐度研究的历史沿袭\166
    尤瓦尔·赫拉利重新定义知识\166
    从元认知到元素质\168
    智商、情商、学习敏锐度与工作绩效的关系\171
    智商和绩效的关系\172
    情商和绩效的关系\173
    学习敏锐度和绩效的关系\176
    衡量学习敏锐度\179
    学习敏锐度的行业、专业差异\184
    中国的国企、民企、外企的学习敏锐度差异\186
    学习敏锐度自我测评\189
    数字纪元的学习敏锐度\189
    数字人才为什么要有学习敏锐度\189
    提升学习敏锐度\191
    从相关经验中提升学习敏锐度\192
    过犹不及的学习敏锐度\197
    领导力篇自身怎么转型
    第六章数字的角色\207
    纪元迭代的领导力新场景\214
    在华企业面临的独特场景\215
    在数字纪元弯道超车必然引来竞争者的阻挠\215
    西方世界对中国的不信任\216
    管理能力滞后于发展速度的病根在于一些管理者的短视\218
    中国人才代沟的挑战\221
    平衡木上的数字\2
    实现短期业绩指标和推动长期变革之间的平衡\2
    实验战略实施中坚持与放弃的取舍平衡\224
    授权赋能与管控的收放平衡\225
    数字科技打破二元论困局\227
    角色转变的驱动因素\0
    数字的四个重要角色\1
    旗手:以使命、愿景和价值观凝聚人心,吸引和激励
    追随者\2
    扳道工:强力推行组织变革,克服阻力,坚韧持续地
    推动变革的实施\4
    蜘蛛侠:构建与维护网络、平台,整合各方力量,维
    护全局利益\4
    园丁:建并护赋能文化,让人才和团队自然成长\5
    第七章数字纪元的领导力素质\
    数字领导力内容的各种研究以及它和传统领导力的异同\
    数字领导力的四个方面和提升建议\247
    战略眼光包含什么素质、怎么提升\247
    数字智慧包含什么素质、怎么提升\253
    赋能生态包含什么素质、怎么提升\258
    驱动转型包含什么素质、怎么提升\263
    数字领导力自我测评\269
    数字化转型篇转型的核心和主题是什么
    第八章数字化转型之优化敏捷基因\275
    数字化转型的目的(Why)\277
    数字化转型的内容(What)\279
    业务模式的转型\280
    文化转型\282
    打造数字人才优势\286
    创建学习敏捷组织\289
    数字化转型之路(How)\295
    衡量数字化转型的成熟度(Where)\299
    优化敏捷基因\303
    结语\309
    附录以TALENTx7测评学习敏锐度\312
    作者简介\315

    林光明(Jack Lim),励衿领导力咨询董事总经理,曾任光辉靠前(Korn/Ferry International)不错合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理,美世咨询(Mercer)人力资本咨询业务大中华区总经理,合益集团(Hay Group)资深顾问。从事人力资源及领导力咨询逾20年,是该领域中靠前地首批咨询师之一,为亚太区的上百家各行业的靠前企业提供过咨询服务,也辅导过数十名外企总裁、总监,国企高管,民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。经常在端力资源和领导力论坛演讲,并在美国Leadership Excellence、《哈商业评论》(中文版)、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了许多专业文章;担任《商业评论》编委会成员,并荣膺其“十年来拥有洞察力和启发的靠前作者”称号;被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”:获得智享会RST2019年度人物称号。2015年出版的专著《领导力基因》广受业界赞誉,是少有的兼具理论深度和实操的中国原创领导力专著,被众多商学院列为MBA参考书。

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