序一（彼得·德鲁克管理学院）
序二（詹文明）
前言
鸣谢
章
管理的新范式
第2章
战略：新的必然趋势
第3章
变革的引导者
Introduction
Acknowledgements
Chapter 1
Management’s New Paradigms
Chapter 2
Strategy—The New Certainties
Chapter 3
The Change Leader
第4章
信息挑战
第5章
知识工作者的生产率
第6章
自我管理
译者后记
Chapter 4
Information Challenges
Chapter 5
Knowledge-Worker Productivity
Chapter 6
Managing Oneself
彼得·德鲁克小传(1909—2005)，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门，931年获法兰克福大学靠前法博士，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，靠前慈善机构“救世军”授予德鲁克“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《日报》撰写专栏文章，一生在《哈商业评论》上共发表38篇文章，至今打破这项纪录。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者阅读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”。
20世纪80年代，德鲁克思想被入国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
明天的“热点”问题读者会问：“在这本关于管理挑战的著作中，哪里提到了竞争战略、领导力、创造力、团队协作和技术？哪里论述了‘今天’的热点问题？”由于这些都是今天面临的问题，因此我未在本书中提到它们。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键的、决定的、死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。肯定吗？当然肯定。因为本书提出的不是预言，不是关于未来的臆测。在每个发达和大多数新兴（如韩国或土耳其），本书讨论的挑战和问题都曾经与我们擦肩而过。人们已经可以确定它们的存在、对它们进行讨论和分析以及对症下药。在某些地方，某些人可能已经致力于这方面的研究了。但是迄今为止，能做到这一点的组织和管理人员屈指可数。只有那些现在就开始重视这些挑战，同时不仅自己做好准备，而且帮组织做好应对挑战准备的人，才能潮流，才能主宰自己的未来。持观望态度的组织很可能被远远地甩在后面，从此一蹶不振。本书吹响了行动的号角。这些挑战不是今天才出现的。它们各不相同。在大多数情况下，它们与今天普遍接受的和认为成功的事情格格不入，并且截然不同。我们生活在一个意义深远的转型期，在这个时期发生的变革，甚至比1纪中叶第二次工业带来的变化或大萧条时期和第二次世界大战引发的结构调整更为。许多读者可能因为读了这本书而感到失望和不知所措，我在写作时也有同感。这是因为在许多情况下（如面对发达越来越低的人口出生率带来的挑战，或章“自我管理”所讨论的个人和提供就业机会的组织需要面对的挑战等），当我们面对新的现实及其要求时，20世纪行之有效的政策不再灵验，组织和个人的观念需要更新。这是一本关于管理的书，其中关于企业挑战的内容有意只字不提，包括一些很好重要的问题，如欧元会取代美元成为世界的主要货币，或什么会成为继商业银行和银行等1纪成功的经济创新之后的第三大经济创新，等等。本书故意没有提及经济学内容，即使我们不得不根据管理内容和管理方式发生的基本变化（如知识成为经济的重要资源），去研究全新的经济理论和同样全新的经济政策。我也没有在书中讨论政治，如俄罗斯会重新成为政治、军事和经济强国等关键问题。这本书只讨论管理问题。我这么做自有道理。本书所讨论的问题，如新的社会、人口和经济现实，是法顺利解决的问题。这些问题会对政治产生深远的影响，但它们都不是政治问题。它们不是自由市场经济可以从容应对的问题，它们也不是经济理论或经济政策可以处理的问题，只有管理层和知识工作者、专业人员或管理人员自己才能处理与解决这些问题。所有发达和所有新兴国内政治活动家，一定会就这些问题展开广泛的争论。但是，这些问题的解决还得靠独立的组织、组织的管理层以及每个知识工作者（特别是每个管理人员）。当然，在这些组织中，许多都是企业。在这些挑战影响到的组织和知识工作者中，许多都是企业或为企业工作的雇员。然而，本书论述的是管理问题，而不是企业管理问题，其中提及的挑战对当今社会的所有组织都会有影响。事实上，许多非营利机构（如大学、医院或部门）比企业更僵化，更缺少灵活，而且过时的概念、设和政策在它们内部更根深蒂固，其中许多机构（如大学）仍旧坚持陈腐（1纪）的思想。如何使用这本书？我建议一次看完一章。每一章的篇幅都很长。读完之后，首先问：“这些问题、这些挑战对于我们的组织，对于作为知识工作者、专业人员或管理人员的我来说，意味着什么呢？”在仔细思考后，再问：“我们的组织和作为知识工作者、专业人员或管理人员的我要采取什么行动，才能将本章讨论的挑战转变为组织和我的机会呢？”然后，开始付诸行动吧！彼得·德鲁克1999年元旦于加州克莱蒙特市
我们生活在一个意义深远的转型期，变革少见而，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本设，很少有人去注意它们是不是“事实”。 但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。 《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题，即关键的、决定的、死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。作为德鲁克经典著作的“里程碑”，它的出版为应对每天与我们擦肩而过的趋势变化提供了新思路。
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