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醉染图书竞争大未来9787111658887
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序一
序二
章 走出历史,迈向未来/1
企业重组/4
流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章 为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章 学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要/56
第4章 产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章 灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章 战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章 战略杠杆/133
起初的设/41
扩大战略框架/159
第8章 参与竞争,塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
优选限度地扩大影响力/169
第9章 打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
0章 让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
1章 牢牢把握住未来/217
考察市场营销/217
全球预先布局背后的逻辑/225
2章 差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289
加里·哈默:世界品质的战略大师《经济学人》;优选商业战略的很好专家《财富》;2001年优选管理大师TOP4《商业周刊》;2008年优选*具影响力的商业思想家《日报》
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