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醉染图书敏捷领导力 团队成长工具箱9787302572022
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章共创目标1.1如何设定正确的目标?1.2如何找到合适的KVI?1.3如何可视化客户影响?小结第2章促进所有权2.1团队何时获得所有权?2.2什么时候介入(放手)?.我的团队有多成熟?2.4典型团队如何成长?2.5如何使边界与成熟度对齐?2.6所有权模型什么时候起作用,什么时候不起作用?小结第3章快速学习3.1如何知道自己的团队在做正确的事情?3.2团队如何快速地从客户那里学习?3.3如何将学习环付诸实践?3.4团队如何小步实现伟大的创意?3.5化半径小结第4章设计健康习惯4.1如何激发敏捷文化?4.2如何设计良好的习惯?4.3可以提升文化水平?4.4实施改进的良好习惯小结结语
"彼得·柯宁格(Peter Koning) 带领过很多敏捷团队。从莱顿大学计算机科学专业后,他开始担任程序员和团队经理。2005年,他在荷兰和罗马尼亚担任团队经理的年,迈出了敏捷Scrum实践的步,次认识到文化的重要。随后几年中,他先后担任过Scrum Master、团队经理、敏捷项目经理和部门经理。 王凌宇 敏捷创新践行者,企业级敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。在大型软件公司和互联网上市公司推行企业级敏捷变革取得成效。代表译著有书《敏捷软件开发:用户故事实战》。在TiD质量竞争力大会和敏捷之旅等业界会议担任演讲嘉宾。 "
"《敏捷领导力:团队成长工具箱》结合人工智能的应用场景来介绍团队成长的八大工具,对当下的项目管理具有重要的参考作用。 《敏捷领导力:团队成长工具箱》具有较高的社会效益。敏捷领导力作为一种新兴的领导力范式,对于团队和企业有着很好大的价值,本书一共4部分,分别聚焦于共创目标、所有权意识、快速学习以及如何设计健康的工作和学习习惯,促进敏捷文化的形成。作者针对四个主题提供了一系列工具,旨在形成和促进敏捷领导力的发展和提升。 "
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