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醉染图书欧洲大型基础设施项目管理9787560899282
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译序(一)
译序(二)
译者的话
原序(一)
原序(二)
致谢
上篇 NETLIPSE研究成果
执行摘要
欧盟委员会立场
章 NETLIPSE:欧洲大型基础设施项目组织管理知识网络
1.1 NETLIPSE概览
1.2 NETLIPSE项目内容
1.3 NETLIPSE项目方法
1.4 NETLIPSE组织
1.5 NETUPSE事实与数据
1.6 上篇内容安排及概要
来自执行委员会和技术验委员会成员的个人观点
第2章 研究方法
2.1 研究目的和研究问题
2.2 概念模型
. 研究路径
2.4 15个案例研究
2.5 研究方法的适用
2.6 研究结果的相关和可靠
来自技术验委员会成员的个人观点
第3章 主发
3.1 本章简介
3.2 概述
3.3 项目目标与商业计划
3.4 业主/发起人及项目管理机构的角色
3.5 风险管理
3.6 法律许可
3.7 实施与项目进程
3.8 利益相关者
3.9 项目团队的技能
3.10 运营
3.11 项目成果
3.12 知识管理
来自执行委员会、技术验委员会和调研团队成员的个人观点
第4章 历史分析
4.1 本章简介
4.2 大型工程需要耐心
4.3 成本超支与时间延迟的原因
4.4 外部影响
4.5 人的因素
来自NETLIPSE项目管理团队和调研团队成员的个人观点
第5章 定量分析
5.1 方法
5.2 结果分析
5.3 整体结论
来自NETLIPSE调研团队协调员的个人观点
第6章 良好实践与经验教训
6.1 本章简介
6.2 主题1:项目目标和范围
6.3 主题2:利益相关者
6.4 主题3:融管理
6.5 主题4:组织与管理
6.6 主题5:风险(机会)
6.7 主题6:承发包
6.8 主题7:法律许可
6.9 主题8:知识与技术
来自调研团队成员的个人观点
第7章 项目成熟度——基础设施成熟度工具
7.1 背景及目的
7.2 关于管理模型的基础设施成熟度工具
7.3 基础设施成熟度工具的基础要素
7.4 基础设施成熟度工具的发展和新研究的建议
第8章 未来的NETLIPSE
下篇 NETLIPSE十年回顾
第9章 NETLIPSE十年回顾概述
9.1 NETLIE的一步发展
9.2 NETLIPSE的目标
9.3 下篇的目的
9.4 方法和途径
0章 项目管理的十年
10.1 本章简介
10.2 研究方法
10.3 分析
10.4 结论
1章 十年来项目管理的良好实践
11.1 本章简介
11.2 目标与范围
11.3 利益相关者
11.4 融管理
11.5 组织与管理
11.6 风险(和机会)管理
11.7 承发包
11.8 法律许可
11.9 知识管理与技术
2章 基础设施项目评估工具:IPAT
12.1 什么是基础设施项目评估工具(IPAT)
12.2 IPAT的基本设
1. IPAT的初始版本
12.4 IPAT的改进版本(2018版)
12.5 IPAT的适用
12.6 IPAT的经验
3章 总结
13.1 本章简介
13.2 一份耕耘,一份收获
13.3 十年的NETLIPSE:回首与展望
13.4 未来的主要挑战
13.5 NETLIPSE和共享良好实践的需求
4章 NETLIPSE案例资料汇编
14.1 荷兰布滕铁路项目
14.2 斯洛伐克布拉迪斯拉发环路项目
14.3 瑞士圣哥达基线隧道项目
14.4 荷兰高铁南线项目
14.5 葡萄牙雷兹里亚大桥项目
14.6 葡萄牙里斯本—波尔图高铁线项目
14.7 瑞士勒奇山基线隧道项目
14.8 荷兰马斯河水路工程项目
14.9 波兰A2高速公路项目
14.10 波兰A4高速公路项目
14.11 芬兰E18高速公路项目(穆尔拉—洛赫亚路段)
14.12 德国纽伦堡—英戈尔施塔特铁路项目
14.13 丹麦和瑞典厄勒海峡通道项目
14.14 奥地利下因河谷铁路项目
14.15 英国西海岸干线项目
附录A NETLIPSE组织结构
NETLIPSE组织
相关机构的工作和职责
附录B NETLIPSE参与人员(2008)
附录C 同行评审总结
附录D 联络方式和参考文献
附录E 传播工具列表
附录F 欧盟和Transumo的一般信息
附录G 图片列表(2008)
附录H 贡献者列表(2016)
附录J 定量分析的结果(2016)
附录K 专用名词汇总表
附录L 机构名汇总表
NETLIPSE 08&16感悟汇总
后记——管理之近思
译者简介
何清华,同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师,同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任,英皇特许测量师学会资深会员(FRICS),英皇特许建造师学会资深会员(FCIOB),靠前项目管理协会认特级项目经理(IPMP-A),英皇特许测量师学会亚洲教育标准委员会(AESB)委员,中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)理事,中国建筑业协会(CCIA)理事。长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。近年来,主持了国内若干大型复杂工程业主方项目管理咨询工作,包括上海迪士尼度区园区建设、上海世博会园区建设等,对工程项目管理有深刻的理解和实务经验。
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