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醉染图书法务之道 职业定位、核心技能与职业环境9787513079464
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章 互利共赢:公司需要法务,法务需要公司
一、公司需要一个好法务
(一)法务是“剂车片”
(二)法务是“信息树”
(三)法务是“建筑工”
(四)法务是“平衡仪”
(五)法务是产“标准件”
(六)律师无法替代法务
(七)法务“高”
二、法务是一份好工作
(一)倒逼你成为“全才”的工作要求
(二)“受人挤对本领高”的工作环境
(三)团队带你飞
(四)有指望的薪酬
(五)公司中越来越高的地位
(六)机动的职业选择
(七)不同行业法务的工作感受
第二章 锚定方向:法务的职业定位
一、法务和律师的全面比较
(一)法务工作的特殊
(二)晋升空间的差异
(三)律师看法务
(四)职业的相互转换案例
二、三足鼎的务“江湖”:外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务
(一)洋气规整的外资企业法务
(二)稳健大气的国有企业法务
(三)形态各异的民营企业法务
三、上市公司法务:法务中的“战斗机”
(一)上市公司法务的“才艺”全
(二)上市公司母公司法务的不同工作角度
(三)“奇葩”的上市公司股东案例
第三章 搭梁建柱:适合的才是优选的
一、法务部的架构:没有优选的,只有合的
(一)法务部的外部定位源于公司需求,内部架构基于管控目的
(二)法务部的“正事”有哪些
(三)法务部的灵魂—法务负责人
(四)法务部的团队搭建
(五)关键绩效考核设置
(六)请重视法务部的预算
二、君子善于物
(一)法务部在并购案件中牵头人角色的履行
(二)律师事务所的选择和合作模式
(三)对律师事务所的管理
三、法务信息系统管理
(一)量身定做的法务信息管理系统
(二)完美时间提醒
(三)信息管理系统的题外话
四、法务制度管理
(一)如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度
(二)如何制定实用的案件和合同管理制度
(三)专门管理制度案例
第四章 玉汝于成:全面提升各项能力
一、专业远不止法律
(一)法务对工作要“长情”
(二)法务对工作要“软硬适中”
(三)法务对工作要“细致入微”
(四)法务既要“高大上”又要“接地气”
(五)找准定位很重要
(六)综合能力才是撒手铜
(七)法务要比保险推销员更有“话术”
(八)法务要学好数学
(九)法务要成为自己和他人的“疗伤高手”
(十)有“颜值”才有“币值”
二、实用小技巧
(一)法律检索是个技术活
(二)给童事长写汇报的艺术
(三)有用的工作总结
三、书单
(一)金融类
(二)法律类
后记
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