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章 何为设计者,何为设计力
1何为设计,何为设计者,以及何为设计力003
2胜负取决于CAD之前004
3将设计力像5S一样普及开来006
第2章 “先行开发”保优势,“量产设计”赢得信赖
1设计阶段的工作案例011
2设计阶段的工作决定80%的品质和成本017
2.1图纸是传递信息的手段017
2.2在设计阶段,80%的品质和成本已被决定020
.设计对成本构成有决定影响022
3"做好"设计阶段,就是"设计力"024
4设计力分别存在于先行开发和量产设计阶段026
……
第3章 实现保靠前目标的先行开发工作
第4章 实现“120%”的品质的量产设计工作
第5章 防止设计阶段的工作流于形式
第6章 挑战保靠前产品设计者应有的姿态
第7章 &A设计者共通的七个烦恼
结语329
1、设计决定了80%的成本和品质。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格,量产设计阶段则是要保产品质量百分之一百二十的实现。本书将很好产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化,对于从事产品开发设计的技术人员自不待言,对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。
2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TM全面品质管理》《丰田现场接近手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为不错工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍:流动化》《现场改善秒懂秘籍:IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍:准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造不错工厂的48个秘诀》《丰田生产方式的进化精益管理的本源(上)》《丰田生产方式的进化——精益管理的本源(下)》《智能材料与能材料》《丰田式5W1H思考法》《丰田动线管理》《模块化设计》,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。
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