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  • 醉染图书华为 磨难与智慧9787520356541
  • 正版全新
    • 作者: 王永昌著 | 王永昌编 | 王永昌译 | 王永昌绘
    • 出版社: 中国社会科学出版社
    • 出版时间:2019-11-01
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    商品参数
    • 作者: 王永昌著| 王永昌编| 王永昌译| 王永昌绘
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 出版时间:2019-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:223千字
    • 页数:266
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520356541
    • 版权提供:中国社会科学出版社
    • 作者:王永昌
    • 著:王永昌
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787520356541
    • 出版社:中国社会科学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-11-01
    • 页数:266
    • 外部编号:1201997201
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章“不能因为我们了就要挨打”:华为的生死对决
    一2019年,是“华为之年”
    二美国是如何极限打压华为的?
    三华为就受不当段打压的一个声明
    四他们为何要打压华为?
    五“不能因为我们了就要挨打”
    六“美国优先”症的表现
    七大国战略博弈将是长期的
    第二章“我不懂政治”:任正非的政治智慧
    一“打锣卖糖,各干一行”
    二“政治家怎么想的我真不知道”
    三“我继续担任CEO”
    四坚持把华为事件与中美贸易战分开
    五坚持把网络安全与信息安全分开
    六坚持把华为产品与爱国分开
    七坚持把爱国与民粹主义分开
    八坚持把政治与法律分开
    九坚持把政治与市场分开
    十坚持把企业与分开
    十一坚持把美企业与政治家分开
    十二坚持把美国与世界分开
    十三华为为什么要有组织?
    十四“淡”到深处即智慧
    第三章“以客户为中心”:华为的经营智慧
    一掌控不了的客户恰恰是企业生存的根本
    二企业到底是以股东、员工还是以客户为中心?
    三为客户服务是华为存在的理由
    四客户永远是华为之魂
    五华为的使命是实现客户的梦想
    六客户需求是华为发展的原动力
    七真谛就是企业一切围绕客户转
    八对产品、服务满意度负责
    九帮客户解决未来问题
    十让利于客户、供应商和合作伙伴
    十一以客户为中心就是要帮客户创造价值
    第四章“以奋斗者为本”:华为的管理智慧
    一华为人悟出的“大道理”
    二“不奋斗,华为就没有出路”
    三华为文化的核心是奋斗精神
    四华为的劳动者与奋斗者
    五“奋斗者”是有长期回报的文化现象
    六“芭蕾脚”就是奋斗精神
    七从蜘蛛、蜜蜂、萤火虫、乌龟等动物那里吸取“奋斗文化”基因
    八从“狼文化”走向“人”“灰度”文化
    九不能让雷锋吃亏
    十人力资源管理体系要引导队伍冲锋奋斗
    十一颇具特色的集体领导制度
    十二群体化的股权结构
    十三奋斗者是群体的奋斗
    十四忘却艰苦奋斗就意味着背弃华为文化
    十五凡有人的地方就有华为人的艰苦奋斗
    第五章“做有高度的事业”:华为的理想情怀
    一这个青年为什么后来成了哲学家?
    二华为的远大理想,是为中华民族和人类社会服务
    三华为视理想为至上价值
    四拒绝机会主义的诱惑
    五华为的目标理想是要“站在世界点”
    六华为的“方向大致正确”
    七“生存永远是位的”
    八任正非是一个现实的行动的理想主义者
    第六章“傻傻地走自己的路”:华为的工匠精神
    一华为的成功就是阿甘的“” 二华为没看“路两旁的鲜花”
    三多“戴帽子”不能明我能做好5G
    四华为“坚持只做一件事”
    五“下一个倒下的也许就是华为”
    六小公司都可以复制的三大“真经”
    七华为未来仍将为人类信息化服务
    第七章“区的生存法则”:华为的创新逻辑
    一华为成功的优选密码是科技创新
    二中华民族要复兴就必须有自己的科技支撑
    三创新是企业的核心竞争力
    四“任式”的创新观
    五华为开始有能力进行“前瞻研究”
    六任正非倡导开放式的自主创新
    七把钱变知识与把知识变钱
    八华为在“区”的“迷航”中“领航”
    九“用一杯咖啡吸收宇宙能量”
    十在全球建立“强大的能力中心”
    十一“思想火花研究院”
    第八章“强者在均衡中产生”:华为的灰度艺术
    一任正非为什么倡导“开放、妥协、灰度”?
    二华为不能做“黑寡妇”
    三“华为开放就能永存”
    四妥协是一种“丛林智慧”
    五“宽容是一种美德”
    六“方向大致正确”就是灰度
    七“就是要掌握灰度”
    八“深淘滩,低作堰”
    独霸界的终将灭亡
    第九章“很荣幸成为乔布斯的同学”:华为的竞争风范
    一“我们家都是乔布斯的粉丝”
    二我是拉宾的学生:对所有的竞争对手都要友好
    三我们把竞争对手叫“友商”
    四为什么“备胎”备而不用?
    五我们还在向美国公司订
    六我们不买美国供应商的产品就“没有良心”
    七华为能自己生产还会再购买美国公司的产品? 八“华为不需要美国芯片”? 九诺基亚、爱立信多赚钱也是为人类服务
    十华为手机为何要卖高价?
    十一共同为人类服务
    十二任正非的文明竞争观
    第十章“唯有惶者才能生存”:华为的忧患意识
    一华为的冬天总会到来的
    二华为早有“极限生存设”
    三迟早会和“美国在山顶上交锋”
    四华为“备胎”是多方面的
    五华为完全能补上“备胎”中的漏洞
    六美国恐怕一时建不成的信息网络
    十章“功劳簿的反面就是墓志铭”:华为的自我批判
    一有自我批判的公司才能生存发展
    二“只有自我批判才会成为强者”
    三华为红旗能打多久取决于自我批判
    四成功的模式“不可能复制”
    五“世界上不变的就是变化”
    六“英雄是有一定时间的”
    七“天将降大任于斯人也,必先苦其心志”
    八自我批判是为了提升华为的核心竞争力
    九“从泥坑里爬起来的人就是圣人”
    十新员工年终的“神秘的礼物”
    十一华为有一支蓝军
    十二“2012实验室就是批判的武器”
    十三“屁股对着老板的人”反而会提拔
    十四华为“不是以老板为中心”
    第十二章“我手里提着一桶糨糊”:华为的哲学智慧
    一哲学是什么?
    二“文件里面充满了哲学”
    三把生命注入企业,企业要防止“熵死”
    四“唯有文化才会生生不息”
    五华为文化的“四大支柱”及
    六客户至上:华为的生命之本
    七奋斗为本:华为的生命之力
    八诚实守信:华为的生命之基
    九开放创新:华为的生命之道
    十妥协灰度:华为的生命之圈
    十一自我批判:华为的生命之源
    十二“糨糊哲学”:华为的生命之核
    第十三章任正非的心灵内核
    一任正非创造了“三个华为”
    二任正非是企业思想者
    三任正非的企业本体论
    四任正非的企业理想论
    五任正非的企业主体论
    六任正非的企业战略论
    七任正非的企业动力论
    八任正非的企业危机论
    九任正非的企业生态论
    十任正非的思想是有力量的
    十一任正非的心灵内核
    结束语玫瑰花与大蛋糕
    后记

      

      

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