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醉染图书华为 磨难与智慧9787520356541
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章“不能因为我们了就要挨打”:华为的生死对决
一2019年,是“华为之年”
二美国是如何极限打压华为的?
三华为就受不当段打压的一个声明
四他们为何要打压华为?
五“不能因为我们了就要挨打”
六“美国优先”症的表现
七大国战略博弈将是长期的
第二章“我不懂政治”:任正非的政治智慧
一“打锣卖糖,各干一行”
二“政治家怎么想的我真不知道”
三“我继续担任CEO”
四坚持把华为事件与中美贸易战分开
五坚持把网络安全与信息安全分开
六坚持把华为产品与爱国分开
七坚持把爱国与民粹主义分开
八坚持把政治与法律分开
九坚持把政治与市场分开
十坚持把企业与分开
十一坚持把美企业与政治家分开
十二坚持把美国与世界分开
十三华为为什么要有组织?
十四“淡”到深处即智慧
第三章“以客户为中心”:华为的经营智慧
一掌控不了的客户恰恰是企业生存的根本
二企业到底是以股东、员工还是以客户为中心?
三为客户服务是华为存在的理由
四客户永远是华为之魂
五华为的使命是实现客户的梦想
六客户需求是华为发展的原动力
七真谛就是企业一切围绕客户转
八对产品、服务满意度负责
九帮客户解决未来问题
十让利于客户、供应商和合作伙伴
十一以客户为中心就是要帮客户创造价值
第四章“以奋斗者为本”:华为的管理智慧
一华为人悟出的“大道理”
二“不奋斗,华为就没有出路”
三华为文化的核心是奋斗精神
四华为的劳动者与奋斗者
五“奋斗者”是有长期回报的文化现象
六“芭蕾脚”就是奋斗精神
七从蜘蛛、蜜蜂、萤火虫、乌龟等动物那里吸取“奋斗文化”基因
八从“狼文化”走向“人”“灰度”文化
九不能让雷锋吃亏
十人力资源管理体系要引导队伍冲锋奋斗
十一颇具特色的集体领导制度
十二群体化的股权结构
十三奋斗者是群体的奋斗
十四忘却艰苦奋斗就意味着背弃华为文化
十五凡有人的地方就有华为人的艰苦奋斗
第五章“做有高度的事业”:华为的理想情怀
一这个青年为什么后来成了哲学家?
二华为的远大理想,是为中华民族和人类社会服务
三华为视理想为至上价值
四拒绝机会主义的诱惑
五华为的目标理想是要“站在世界点”
六华为的“方向大致正确”
七“生存永远是位的”
八任正非是一个现实的行动的理想主义者
第六章“傻傻地走自己的路”:华为的工匠精神
一华为的成功就是阿甘的“”
三多“戴帽子”不能明我能做好5G
四华为“坚持只做一件事”
五“下一个倒下的也许就是华为”
六小公司都可以复制的三大“真经”
七华为未来仍将为人类信息化服务
第七章“区的生存法则”:华为的创新逻辑
一华为成功的优选密码是科技创新
二中华民族要复兴就必须有自己的科技支撑
三创新是企业的核心竞争力
四“任式”的创新观
五华为开始有能力进行“前瞻研究”
六任正非倡导开放式的自主创新
七把钱变知识与把知识变钱
八华为在“区”的“迷航”中“领航”
九“用一杯咖啡吸收宇宙能量”
十在全球建立“强大的能力中心”
十一“思想火花研究院”
第八章“强者在均衡中产生”:华为的灰度艺术
一任正非为什么倡导“开放、妥协、灰度”?
二华为不能做“黑寡妇”
三“华为开放就能永存”
四妥协是一种“丛林智慧”
五“宽容是一种美德”
六“方向大致正确”就是灰度
七“就是要掌握灰度”
八“深淘滩,低作堰”
独霸界的终将灭亡
第九章“很荣幸成为乔布斯的同学”:华为的竞争风范
一“我们家都是乔布斯的粉丝”
二我是拉宾的学生:对所有的竞争对手都要友好
三我们把竞争对手叫“友商”
四为什么“备胎”备而不用?
五我们还在向美国公司订
六我们不买美国供应商的产品就“没有良心”
七华为能自己生产还会再购买美国公司的产品?
十华为手机为何要卖高价?
十一共同为人类服务
十二任正非的文明竞争观
第十章“唯有惶者才能生存”:华为的忧患意识
一华为的冬天总会到来的
二华为早有“极限生存设”
三迟早会和“美国在山顶上交锋”
四华为“备胎”是多方面的
五华为完全能补上“备胎”中的漏洞
六美国恐怕一时建不成的信息网络
十章“功劳簿的反面就是墓志铭”:华为的自我批判
一有自我批判的公司才能生存发展
二“只有自我批判才会成为强者”
三华为红旗能打多久取决于自我批判
四成功的模式“不可能复制”
五“世界上不变的就是变化”
六“英雄是有一定时间的”
七“天将降大任于斯人也,必先苦其心志”
八自我批判是为了提升华为的核心竞争力
九“从泥坑里爬起来的人就是圣人”
十新员工年终的“神秘的礼物”
十一华为有一支蓝军
十二“2012实验室就是批判的武器”
十三“屁股对着老板的人”反而会提拔
十四华为“不是以老板为中心”
第十二章“我手里提着一桶糨糊”:华为的哲学智慧
一哲学是什么?
二“文件里面充满了哲学”
三把生命注入企业,企业要防止“熵死”
四“唯有文化才会生生不息”
五华为文化的“四大支柱”及
六客户至上:华为的生命之本
七奋斗为本:华为的生命之力
八诚实守信:华为的生命之基
九开放创新:华为的生命之道
十妥协灰度:华为的生命之圈
十一自我批判:华为的生命之源
十二“糨糊哲学”:华为的生命之核
第十三章任正非的心灵内核
一任正非创造了“三个华为”
二任正非是企业思想者
三任正非的企业本体论
四任正非的企业理想论
五任正非的企业主体论
六任正非的企业战略论
七任正非的企业动力论
八任正非的企业危机论
九任正非的企业生态论
十任正非的思想是有力量的
十一任正非的心灵内核
结束语玫瑰花与大蛋糕
后记
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