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  • 醉染图书这些管理难题,可以用讲故事来解决9787511384140
  • 正版全新
    • 作者: 戴维斯著 | 戴维斯编 | 戴维斯译 | 戴维斯绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: 戴维斯著| 戴维斯编| 戴维斯译| 戴维斯绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511384140
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:戴维斯
    • 著:戴维斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787511384140
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:248
    • 外部编号:1202387144
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 领导的故事力:这些棘手的管理难题,可以用讲故事来解决

    章 不会讲故事,你就不是一个合格的管理者

    “故事力”决定影响力:不会讲故事,你的影响力就会打折扣

    故事所创造的力量,超乎你的想象

    故事是思想的烙印:它可以改变观念和行为

    与数据和道理相比,故事更具说服力

    不会用故事画“大饼”,你怎么继续当领导

    员工不买账,是你讲道理的方式出了问题

    事实越描越黑,一个故事可以帮你搞定一切

    品牌营销做不好,很可能是你不会讲故事

    故事可以巧妙地帮你解决“管理难题”

    第二章 管理员工:影响力不够,员工凭什么听你的

    道理讲得透,不如故事讲得好

    用影响力去领导:为自己“炮制”一个足够精彩的故事

    故事激发认同感:先认同、信服,再卖力工作

    想让员工吸取经验和教训,就与他们分享你的经历

    想驾驭居功自傲的员工,学着用故事去“提醒”

    要让员工改正错误,去启发而不是指责

    第三章 带好团队:一个好故事,足以塑造一个好团队

    好的都是“造梦大师”:讲好愿景故事有诀窍

    用恰当的故事,激发出积极向上的团队精神

    团队成员能说出你们公司的战略和使命
    讲感恩故事,让团队中的“消极因子”烟消云散

    消除“内斗”,你该尝试这样的方法去化解

    将故事“移植”到员工的头脑中

    选一个好故事,改善糟糕的团队文化

    第四章 小故事大能量:用故事激发下属奋发努力

    妙用故事表功劳:员工的好表现是激励出来的

    以别人的故事,来激发下属的“好胜心”

    用积极正面的故事,激发下属奋发向上

    借用幽默故事,让批评变得悦耳动听

    用故事消除抱怨,让员工学会承受委屈

    提升忠诚度,让员工学会自我规划

    第五章 说服员工:“讲道理”办不到的,讲故事能

    “切身经历”的故事,使你的话语更有说服力

    借力打力,故事更容易让对方明白你的用意

    讲道理之前,先讲个故事

    效应:利用故事,使你的话更有分量

    第六章 做产品营销:你离营销高手之间只差一个讲故事的距离

    营销的本质就是引人关注:好故事能抓人注意力

    巧妙“制造故事”,让客户竞相购买和传播产品

    把故事讲到人的心坎里

    枯燥的产品介绍,不如给受众讲一个好听的故事

    用故事征服客户:给人一个不好意思拒绝的理由

    用故事激发出人们的情感共鸣

    把握几个要素,让你的“故事”得以疯传

    下篇 如何讲好一个故事:讲故事的诀窍与方法

    第七章 故事力是“积累”出来的:故事能手的几项修炼

    成为故事高手的步:积极地“贮备”故事

    搜寻、记住和构思故事,并且将它讲出来

    拙劣的莫过于:逐字逐句去背诵故事

    故事开讲前,你的准备工作真的做足了
    胸有成竹,方能故事的感染力

    你的亲身经历是的故事“素材”

    故事源于生活:从生活中提炼“故事”

    什么样的故事才算是好故事

    第八章 把故事讲得富有趣味:那些让员工入神的讲故事技巧

    吸引听众注意力的秘诀:摸清他们的兴趣

    好故事在“开头”:一开口就吸引注意力的讲故事技巧

    把握四个要素,轻松吸引听众的注意力

    给故事做一个精彩的结尾

    将故事植入听众的“潜意识”中

    把握住故事的核心元素:说服力

    准备周密,让故事发挥出强大的“威力”

    打动人心的关键:充分利用具体熟悉的语言

    感染力是“互动”出来的

    故事内容有新意,才能吸引人

    第九章 讲出好故事的实用方法:不同的故事以不同的方式去讲

    明确且牢记:你讲故事的目的是什么

    描述细节:让个人故事震撼人心的妙方

    表达观点:直接引出问题,提出对员工的诉求

    陈述缘由:说明原因或听众可能获得的利益

    说明故事:如何将故事讲得富有条理

    使故事可视化:使用视觉辅工具

    说服故事:获得听众赞同的有效方法

    要使故事发挥说服功能,你需要避开这几个误区

    即兴讲故事:勤加练习,做好准备

    第十章 能“讲”出来的故事才是好故事:故事力的考核

    在什么情况下,我们需要“讲故事”

    心态平和,讲出的故事才更具影响力

    让你的讲话听起来富有“画面感”

    别显露你讲故事的意图

    像交谈那样,把你的故事讲出来

    引导你的听众,并用高昂的情绪去感染他们

    适当停顿,让故事变得“顿挫有力”

    来点“幽默”力,你的个人魅力

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