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醉染图书企业内驱力 价值观制胜法则9787547318515
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序言一为何而战?(林峰,旭辉集团执行董事兼总裁)序言二价值观也是生产力(宋杼宸,华夏基石管理咨询集团副总裁)绪言部分价值观一、战略价值,靠装饰不会有好的结果(一)使命:要追问企业存在的价值与意义(二)愿景:与你同行者,和你去哪儿一样重要(三)核心价值观与企业精神辨析二、策略价值,组合式的群体动力(一)基本原则:治企方针(二)企业理(观)念:八仙过海,各显神通(三)军规/禁令:画出一条红线三、执行价值,看得见的有效(一)行为规范:快速及时见效的执行力(二)隐形规则:不管认不认,就在那儿第二部分组织一、企业家,那些能够三生万物的人(一)会干:使众人行(二)定价值观:企业家内在的格局与视野(三)文化关键:企业家是企业文化的人格化(四)探寻:人生归去来二、干部,迷茫中的那束微光(一)想干:没有意愿的干部害人害己(二)样本:价值观的化身(三)三身原则:冲在前面的“”(四)探寻:干部负向状态是组织的烦恼三、职员,群众的眼睛是雪亮的(一)能干:的基本门槛(二)护法:制度的庄严与公平(三)成长:日拱一卒的逻辑(四)探寻:文化的灰度与温度第三部分制度一、制度建设,关注三大类结构(一)顶层治理制度:高瞻远瞩而长期坚守(二)管理赋能制度:优选限度地释放生产力(三)经营创新制度:身段灵活地多打粮食二、制度审核,约束与刺激的穿透(一)约束功能:明明白白不可以(二)刺激功能:想方设法要可以三、制度突破,的责任(一)制度是卓越制度的敌(二)好的制度有效释放生产力第四部分场域一、场域的层次关系(一)从外而内的看见与感知(二)从内而外的渗透与传播二、场域氛围的动态渗透(一)价值观活动(二)闪亮员工活动(三)礼仪习俗活动(四)文娱活动(五)高层演讲(六)总裁开放日三、场域氛围的静态渗透(一)实物信息(二)互联网信息(三)深度文章第五部分方一、内化于心二、固化于制三、外化于行四、气化于场五、场域氛围的捍卫附录一企业文化管理F-VOS模型全景图附录二企业文化管理紧迫度自测表后记
林中、彭剑锋、潘永堂、秦朔联袂本书!解读价值观力量的有效读本,洞悉企业内驱力的本质逻辑。探究千年不败的组织根因,激活人正向的内在动力。
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