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醉染图书打造企业创新团队 5式3招2手湛三角9787302569510
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章 领兵5式——敏捷领导1.1 成为领导后必须做出的转变1.2 目标共识+有效反馈=有效领导1.2.1 目标共识和有效反馈——确保团队战斗力的两个抓手1.2.2 有效领导如何做到位1.. 突破有效反馈的关键障碍1.3 心态辅导+能力训练=有效赋能1.3.1 心态辅导和能力训练——提升团队战斗力的两个抓手1.3.2 心态辅导如何做到位1.3.3 能力训练如何做到位1.4 个激励1.4.1 个激励是实现团队创新的关键环节1.4.2 个激励如何做到位本章练习第2章 带将3招——领导水平提升密钥2.1 成为中高层领导后必须做出的转变2.2 知人善用2.2.1 知人善用——衡量领导水平的关键指标2.2.2 知人善用如何做到位. 有效沟通——实现有效领导的根本手段..1 一对一沟通..2 如何提升一对一沟通效果.. 破解暴力沟通..4 如何提高会议效率2.4 时间管理本章练习第3章 统帅2手——组织领导要旨3.1 企业创新团队组织发展的两个抓手3.2 准确定位3.2.1 准确定位——各司其职、有效配合的关键3.2.2 准确定位如何做到位3.3 文化塑造3.3.1 文化塑造——给团队注入灵魂3.3.2 文化塑造如何做到位3.3.3 文化塑造过程中的3大注意事项本章练习第4章 创新创业——企业创新团队的主战场4.1 打造创新团队的基本思路4.1.1 创新团队的构成要素4.1.2 迈向创新团队4.2 开启创业之旅4.2.1 要不要创业4.2.2 创业对创始合伙人的要求4.. 创业前的要准4.2.4 构建合伙人团队4.2.5 紧扣团队发展的脉搏4.3 合伙创业,借力第三方4.4 需要调整的认知第5章 职业发展——直达伙伴内心的阳光道5.1 职业转换5.1.1 换工作5.1.2 升职5.1.3 转岗5.2 再出发5.2.1 遇到职业天花板的应对之策5.2.2 创业失败的应对之策5.. 中年危机的应对之策第6章 团队培训——打造企业创新团队的必要手段6.1 必须提升打造团队的能力6.2 对个人参加培训的建议6.2.1 准确界定要解决的问题是培训有效的起点6.2.2 效果来自行为,而不是口头6.3 开展团队内训的几点建议6.3.1 解决问题的内训才值得开展6.3.2 构建与业务相适应的培训体系6.3.3 管理好培训预期6.3.4 .把握关键点,提升培训效果6.4 打造创新创业团队必须调整的3项认知6.4.1 重视表面现象,轻视深层原因6.4.2 重视管理意识,轻视领导动作6.4.3 重视主观意志,轻视客观规律附录1 1个人,1件产品,10年打磨,只为打造团队附录2 体悟人生28条后记
"王学湛,北京惠众志远管理咨询有限公司首席教练;潜心研究中小企业团队打造问题近20年,在经过4个版本的迭代后,完成了“打造团队湛三角”课程体系的开发,包含“领兵5式”“带将3招”“统帅2手”等内容,同时也完成了“学湛训练法”的开发,以达到“会做、能用”的训练效果;与中国农业大学、汇众教育、金山软件、华大基因、聚光盈安、车库咖啡等数十家教育机构、企业、孵化机构开展合作;组建了特训营和多支特攻队,获得了大量的、翔实的、打造团队方面的一手资料。 "
"《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》特点 ▲针对强。本书的核心读者是规模在300人以下的创新企业的团队,以及打造企业创新团队相关领域的从业者。 ▲可读好。本书以案例为主,以理论为辅,每个案例都是一个小故事,生动有趣、发人深省。 ▲借鉴强。本书里的40多个案例都是真实发生的,案例中的思路不仅值得借鉴,而且可以直接用来解决企业中出现的类似问题。 ▲方法系统。本书针对打造企业创新团队过程中的具体问题,系统地介绍了改进领导方法、提升领导水平、实现组织领导的方。 ▲可操作强。本书是一本实操手册,详细介绍了打造企业创新团队过程中所遇问题的界定和解决思路,并给出了解决问题的具体步骤,易于掌握和应用。 "
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